余吾煤業(yè)公司創(chuàng )新黨建活動(dòng)方式，以加強支部、黨員和員工隊伍建設為目標，開(kāi)展“一亮一創(chuàng )一提”活動(dòng)，打造“兩學(xué)一做”黨建品牌，保安全促生產(chǎn)。

　　黨員亮身份?！斑@有黨微的黨員帽戴在頭上，在井下還真不能把自己當成普通職工，時(shí)刻得把安全責任記心頭，真正起到示范引領(lǐng)作用?！本C采二隊黨員孫淼說(shuō)道。該公司通過(guò)在安全帽上粘貼黨徽的形式，讓每名黨員的身份都“亮”出來(lái)，深入開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng),明確考核標準，要求每名黨員所在的崗位，無(wú)隱患、無(wú)事故發(fā)生。每名黨員自身及互保聯(lián)保人員無(wú)“三違”現象；強化監督考核，要求每名跟班隊干對黨員進(jìn)行監督考核，發(fā)現問(wèn)題并登記在冊；排名獎罰激勵，月底根據考核情況進(jìn)行排名，對前三名和后三名黨員進(jìn)行獎罰，調動(dòng)黨員的工作積極性；總結再提高，要求每月排在前三名的黨員現身說(shuō)法，把自己的故事講解給身邊職工，帶動(dòng)職工學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，排在后面的黨員分析自身存在的問(wèn)題，并提出整改措施，用反面案例教育職工如何保證安全。

　　支部創(chuàng )品牌?！吧蟼€(gè)月我們支部排在第一名，不僅大家安全得到保證，還得獎勵實(shí)惠，成績(jì)的取得是大家一起努力的結果?！秉h員王小鵬說(shuō)道。亮出身份更得亮出品牌，該公司黨委結合安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，打造了“井下黨支部示范區”品牌活動(dòng)，活動(dòng)分策劃、審核、批準、實(shí)施、完善、考核、獎評7個(gè)步驟，要求基層黨支部策劃方案，召開(kāi)黨員會(huì )討論制定實(shí)施方案，由支委會(huì )進(jìn)行審核，報黨委進(jìn)行批準。各黨支部負責實(shí)施，黨支部書(shū)記在開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行完善，黨委每季度進(jìn)行考核獎罰。全體黨員利用廢舊材料進(jìn)行示范區創(chuàng )建，創(chuàng )新性在井下設立了職工休息室、開(kāi)設了安全小黑板、懸掛了設備安全周期生命牌，將安全質(zhì)量標準化、親情提醒、安全教育溶為一體。

　　全員共提高。連日來(lái)，余吾煤業(yè)公司的煤炭產(chǎn)品價(jià)格一路攀升至今年最高位。面對新的機遇，該公司三支綜采隊針礦井地質(zhì)條件復雜、斷層多的實(shí)際，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好正規循環(huán)，嚴格按班計劃、日任務(wù)組織生產(chǎn)，規范施工操作，確保各班組之間的正常銜接，確保實(shí)現均衡穩定生產(chǎn)。同時(shí)，該公司把強化黨員、黨支部管理落腳點(diǎn)放在促進(jìn)安全生產(chǎn)上，通過(guò)黨員考核評比，從學(xué)習教育、工作作風(fēng)、安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工作成效等5個(gè)方面制定考核細則，每日進(jìn)行監督考核，并記錄在冊，每旬進(jìn)行統計打分，月底進(jìn)行排名獎勵，黨員隊伍執行力有效提升，打造了一支特別能吃苦、特別能戰斗的黨員隊伍。

　　通過(guò)開(kāi)展“一亮一創(chuàng )一提”活動(dòng)，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，生產(chǎn)銜接緊張有序，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。

（文 李寧）

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