“九月份，我們修舊利廢規劃的290根錨桿托盤(pán)，經(jīng)過(guò)我們的自主修復，其中245根已經(jīng)實(shí)現了重復使用……”在余吾煤業(yè)十月份大超前經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )上，綜掘二隊黨支部書(shū)記做了經(jīng)驗介紹。

　　這是該公司開(kāi)展全員“創(chuàng )效”活動(dòng)的一個(gè)縮影。他們牢固樹(shù)立“干毛巾擰出水”的理念，積極開(kāi)展廢舊物資價(jià)值挖潛活動(dòng)，通過(guò)建立回收復用、修舊利廢激勵機制，實(shí)施崗位創(chuàng )效，鼓勵修舊利廢創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)“減量突破、極致控本”活動(dòng)的深入開(kāi)展，實(shí)現廢舊物資“全回收、全復用、零廢棄”，有效降低生產(chǎn)成本。

　　余吾煤業(yè)公司建立回收復用、修舊利廢“橫向、縱向”兩級市場(chǎng)管理體系。橫向上，生產(chǎn)片既是修舊利廢基礎材料的供給方，又是產(chǎn)品的購買(mǎi)方，在內部市場(chǎng)結算和成本壓力的雙重推動(dòng)下，加工方創(chuàng )新物料修復加工措施，在提高經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本?？v向上，崗位、班組、隊組、專(zhuān)業(yè)組是廢舊物料回收復用的組織實(shí)施者，通過(guò)建立回收復用修舊利廢縱向市場(chǎng)管理，利用市場(chǎng)激勵機制，實(shí)現“員工、班組、隊組增收，專(zhuān)業(yè)組降本，企業(yè)增盈創(chuàng )效”的目標。

　　該公司規定每季度組織人員進(jìn)行一次井上下可回收復用物料大排查，根據排查情況更新回收、修復和復用物資項目，各專(zhuān)業(yè)根據新增可回收物料，及時(shí)編制回收復用、修舊利廢規劃措施，切實(shí)做到“應回盡回、能用盡用”；結合崗位價(jià)值增值管理，按照“誰(shuí)創(chuàng )效、誰(shuí)獲益”的原則，建立健全“隊組內部崗位創(chuàng )效”制度，將各項回收復用、修舊利廢考核指標，分解落實(shí)到每個(gè)崗位，有效調動(dòng)全員通過(guò)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)等方法，主動(dòng)參與回收復用、修舊利廢的積極性。

（文 李寧）

責任編輯：郭敏