常村礦認真總結三季度工作，周密部署四季度任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工正確把握形勢，圍繞“六個(gè)關(guān)鍵”凝心聚力工作，全力打好后100天安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，確保順利實(shí)現全年安全“零”目標，提升礦井經(jīng)濟效益，為明年工作起好步、開(kāi)好局，打基礎、爭主動(dòng)。

　　三季度，面對煤價(jià)回升的市場(chǎng)機遇，該礦緊緊圍繞“抓安全、穩產(chǎn)量、提煤質(zhì)、拓銷(xiāo)量、增精煤、控成本”六個(gè)關(guān)鍵要素，握緊拳頭，集中發(fā)力，安全形勢平穩發(fā)展，逐步實(shí)現扭虧增盈目標，干部職工倍受鼓舞，士氣高漲。進(jìn)入四季度，該礦認真貫徹集團安全例會(huì )精神，礦黨政將“六個(gè)關(guān)鍵”要素再細化，突出“安全第一”的極端重要性，加大“零點(diǎn)”督導頻率，強化干部走動(dòng)式管理，排查整改隱患保障安全生產(chǎn)。特別是修訂完善了安檢員工作考核制度，對責任心不強，考核不合格的堅決清除出安檢員隊伍，在井口電子顯示屏的“三違”曝光臺上，每天及時(shí)通報“三違”人員和處罰結果，并對“三違”人員處罰提升一級力度，嚴重違章人員一律停工重新學(xué)習、考試上崗，警醒干部職工居安思危，臨近年末杜絕麻痹大意思想，牢牢把好現場(chǎng)安全監管關(guān)。在夯實(shí)安全管理基礎的同時(shí)，該礦黨政領(lǐng)導多次深入綜采工作面、選運系統等現場(chǎng)檢查，落實(shí)煤質(zhì)管理措施抓好綜采面、運輸、裝車(chē)和“采制化”各個(gè)環(huán)節管理，穩步提升煤質(zhì)，依靠穩定信得過(guò)的品牌質(zhì)量，持續拓寬銷(xiāo)售渠道。在深入推進(jìn)降本增效工作中，礦各生產(chǎn)科室按照分管專(zhuān)業(yè)分別制定并向區隊下達了井下材料回收指標，廢舊材料回收至修理廠(chǎng)進(jìn)行再加工投入復用，有效的降低了生產(chǎn)成本。該礦多措并舉，將安全生產(chǎn)、降本增效等各項工作穩步推進(jìn)，為順利完成全年各項目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

（文/劉麗艷）

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