高河能源聚焦生產(chǎn)組織、成本、煤質(zhì)、考核、市場(chǎng)“五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，做足做細提效增盈文章，全力以赴決戰年終后三個(gè)月。

　　該公司嚴格安排生產(chǎn)組織，立足市場(chǎng)實(shí)際，持續穩定生產(chǎn)節奏，科學(xué)掌控回采進(jìn)度，提高生產(chǎn)組織的前瞻性和預見(jiàn)性，嚴格按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，以正規有序的生產(chǎn)節奏保安全、提生產(chǎn)。注重解決制約工作面推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節，深入開(kāi)展機電降事故活動(dòng)，突出綜采綜掘設備和提升運輸系統管理，提高設備完好率，為源頭生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

　　同時(shí)，該公司以“十個(gè)嚴控”為抓手，不斷加大內涵挖潛力度，嚴格控制各類(lèi)生產(chǎn)、非生產(chǎn)性成本費用，深入推進(jìn)技術(shù)工作“三創(chuàng )”活動(dòng)。同時(shí)，充分發(fā)揮機修復用一體化的協(xié)同優(yōu)勢，堅持有舊不用新，有效降低成本費用。針對市場(chǎng)需求和現場(chǎng)變化，科學(xué)組織煤種生產(chǎn)，加強回采面的分采分運、放頂煤的控制，多出好煤、效益煤。同時(shí)，生產(chǎn)源頭管理，嚴格控制水分，提高發(fā)熱量，加大現場(chǎng)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)稽查力度，持續推進(jìn)煤質(zhì)管理，有效降低過(guò)程損耗，確?？傮w質(zhì)量穩定。

　　此外，該公司還層層分解指標，逐級卡實(shí)責任，堅持好經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議制度，對各專(zhuān)業(yè)、單位的預算考核指標絕不調整、不平衡，以考核倒逼壓力，以效益決定工資，做到人人肩上有指標、個(gè)個(gè)心中有目標。還公司堅持銷(xiāo)售工作的龍頭地位，組織專(zhuān)業(yè)精干力量，認真分析市場(chǎng)規律，加強溝通配合，根據市場(chǎng)走勢，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，科學(xué)合理配發(fā)煤種，在外運、地銷(xiāo)上鞏固老客戶(hù)、爭取新客戶(hù)，力爭拓寬銷(xiāo)售渠道，做到適銷(xiāo)對路。            

（文 連雅男 黃偉偉）

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