四季度是實(shí)現全年安全目標的關(guān)鍵時(shí)期，余吾煤業(yè)公司以執行新版《煤礦安全規程》為契機，結合自身工作實(shí)際，嚴密布控，多點(diǎn)發(fā)力，以強有力的措施筑牢四季度安全防線(xiàn)，為各項工作有序進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。

　　該公司抓好新版《煤礦安全規程》的執行，穿好安全“護身符”。該礦各業(yè)務(wù)部室，再次對照新版《煤礦安全規程》的新規定、新要求，進(jìn)一步完善相關(guān)規章制度，落實(shí)安全技術(shù)措施。同時(shí)，由相關(guān)部室牽頭，對現用的規程措施進(jìn)行再梳理、再檢查、查缺補漏，確保規章制度與新版《煤礦安全規程》相符相實(shí)。

　　該公司抓好安全基礎項目整治的落實(shí)，確保整治項目“不反彈”。該公司認真總結前三季度安全工作中存在的不足，結合安全基礎整治項目有所弱化，規范項目出現違章抬頭的現象，在四季度，進(jìn)一步強化對安全基礎項目的整治、鞏固工作，通過(guò)各級、各類(lèi)小分隊開(kāi)展檢查，對違反規范項目、整治落實(shí)不到位的單位、責任人，按照三違管理辦法一律上臺階處罰，確保整治項目不反彈，筑牢安全基礎防線(xiàn)。

　　該公司抓好安全責任追究，確保安全責任落實(shí)。四季度，對現場(chǎng)存在有影響安全生產(chǎn)的重大隱患、跟班期間出現嚴重三違等現象，公司安監處將倒追責任，追查跟班干部及相關(guān)人員責任，切實(shí)整治個(gè)別干部在跟班過(guò)程中存在的不落實(shí)責任、作風(fēng)飄浮、管理松懈等問(wèn)題。同時(shí)，該公司有針對性的開(kāi)展事故案例教育，舉一反三，認真吸取事故教訓，提升安全意識，確保公司四季度安全責任扛在肩上，抓在手上，落在實(shí)處。

（文 肖偉 利軍）

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