今年以來(lái)，常村礦以全面預算管理為抓手，堅持“先算后花”原則，壓縮材料成本費用，增加經(jīng)營(yíng)管控效益，一加一減，做好降本增效工作。

　　該礦重點(diǎn)優(yōu)化開(kāi)拓布局、發(fā)揮技術(shù)指導、合理組織生產(chǎn)，并與精細化、標準化工作結合起來(lái)，全過(guò)程抓好生產(chǎn)系統降本。這期間，該礦優(yōu)化采掘生產(chǎn)接續，規范生產(chǎn)工藝和支護標準；重點(diǎn)抓好機運專(zhuān)業(yè)提運、排水系統優(yōu)化，合理調整供電系統，落實(shí)技術(shù)節電措施，降低電能消耗；在裝備升級方面重在擴大自動(dòng)化、集中控制應用范圍，實(shí)現“以機換人”，將“減法”工作做好。

　　針對材料管理，該礦持續強化材料計劃管控，嚴格落實(shí)每月材料消耗，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行調控，堅持能調劑的不采購原則，壓縮采購數量，提高采購質(zhì)量。同時(shí)，這個(gè)公司還深入開(kāi)展物資回收復用、修舊利廢、拆解利用等活動(dòng)，加大自修力度，擴大自修范圍，嚴格做到“能自修的不外委，能修舊的不領(lǐng)新”，把勤儉節約這個(gè)“加法”算好。

（文 胡佳敏）

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