漳村礦綜掘一隊是一支承擔井下巷道掘進(jìn)的重點(diǎn)隊組，多年來(lái)，該隊堅持生產(chǎn)與黨建相結合，要求與落實(shí)同并進(jìn)，以“369”大安全管理體系為目標，夯實(shí)安全管理，落實(shí)安全責任，強化作業(yè)標準，優(yōu)化技術(shù)革新，為礦井穩定生產(chǎn)撐起“安全傘”，筑牢安全基。

　　針對一線(xiàn)轉崗人員多，新工人比例大，生產(chǎn)任務(wù)重，地質(zhì)條件差的實(shí)際，身為漳村礦綜掘一隊隊長(cháng)的李雙圣，腦海中出現最多的就是責任和壓力。自上任以來(lái)，他就把質(zhì)量標準與班子管理作為隊組建設的核心。為將標準講明吃透，他要求每班占用班前會(huì )5分鐘開(kāi)展質(zhì)量標準化知識競答，利用安全例會(huì )、隊務(wù)會(huì )開(kāi)設安全質(zhì)量標準化宣傳課堂并以集中與分散相培訓，講解和討論相結合的方式，全面提高隊組人員作業(yè)標準與安全素質(zhì)。

　　責任到人，制度管人是綜掘一隊鐵的紀律。李雙圣把每班的作業(yè)質(zhì)量納入到當班工長(cháng)、副工長(cháng)管理職責中，工長(cháng)負責當班工作面第一道質(zhì)量管理，副工長(cháng)對作業(yè)全過(guò)程監督管理，驗收員嚴把質(zhì)量關(guān)，隊干每天下井核實(shí)，如有不符，對以上三者從嚴處罰，形成質(zhì)量責任體系且堅持動(dòng)態(tài)檢查，強化質(zhì)量評估，做到質(zhì)量不達標不能交班，隱患不整改不能交班，形成人人有標準，事事有標準，時(shí)時(shí)有標準的安全質(zhì)量標準化管理格局。

　　作業(yè)達標的同時(shí)，該隊狠抓基礎安全，以五員查“三違”，六體促幫教，隊干、工長(cháng)實(shí)行違章連帶考核制，安全副隊長(cháng)主抓安全不附加其他工作；同時(shí)，根據出勤、違章、考核排名為每一名職工建立安全風(fēng)險評估檔案，評估成績(jì)與所在班組績(jì)效排名相掛鉤，有效提高職工主動(dòng)抓安全，自覺(jué)保安全的意識。

　　在安全生產(chǎn)基礎上，該隊強化關(guān)鍵崗位及特殊作業(yè)人員培養，充分發(fā)揮高級技師、技師傳幫帶作用，安排工作時(shí)，注重新老搭配，大小結對，讓新工人勇挑重擔，每月對能夠獨立完成特種作業(yè)最佳師徒進(jìn)行獎勵，充分提高新人學(xué)習技術(shù)的積極性、主動(dòng)性；同時(shí)積極申報技能等級鑒定，組創(chuàng )技能攻堅小組，對高技能人才給予重點(diǎn)獎勵，真正讓那些有技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)的人得到實(shí)惠，在全隊形成“工匠”精神引領(lǐng)掘進(jìn)生產(chǎn)的良好氛圍。

　　技術(shù)重在落實(shí)，革新重在應用。綜掘一隊的小改小革一直走在漳村礦的前列，這得益于“工匠”精神的引領(lǐng)，技術(shù)人才的傳幫帶。當下煤炭市場(chǎng)依然嚴峻，李雙圣把優(yōu)化工藝作為提升生產(chǎn)效率的大事來(lái)抓，他以身作則，率先垂范，深入學(xué)習新知識、新工藝，鼓勵職工就生產(chǎn)難題提建議、搞創(chuàng )新，培植“隊組是我家，發(fā)展靠大家”的思想，發(fā)揮全隊一盤(pán)棋，上下一股勁的精神。目前，漳村礦掘進(jìn)工作面使用8#槽鋼制作的護幫裝置，因條件適應性差，在遇到煤墻酥軟塌凹等特殊情況時(shí)，不能有效貼幫、維護，存在安全隱患，李雙圣帶領(lǐng)技術(shù)組多次跑現場(chǎng)大膽求證，最終找到解決辦法——鉸接式護幫，即通過(guò)分段調節，調節頂推螺栓手把改變裝置形態(tài)，起到防護作用。秉著(zhù)節約就是增效的原則，該隊技術(shù)人員以廢舊邊角料制作鉸接式護幫裝置，并根據生產(chǎn)隨時(shí)變更護幫裝置，既降低成本，又減少體力，還增高安全生產(chǎn)系數，受到職工的一致好評。諸如此類(lèi)的革新在綜掘一隊枚不勝舉。截止到目前，該隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺3000米，超出計劃任務(wù)20%，每月正規循環(huán)率達95%以上。

（文 李輝）

責任編輯：郭敏