面對四季度生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際，王莊礦進(jìn)一步從強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)入手，以集團三季度安全大檢查為契機，在全礦開(kāi)展了以“落實(shí)責任、強化執行、有序生產(chǎn)、確保安全”為主題的安全生產(chǎn)決戰季活動(dòng)，全力抓好今年后三個(gè)月安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。

　　圍繞安全責任落實(shí)率、正規循環(huán)作業(yè)率、安全質(zhì)量達標率、崗位作業(yè)達標率、隱患排查整改率、機電設備完好率均達到“百分之百”的目標，該礦從強化安全形勢教育入手，加大安全宣傳力度，營(yíng)造濃厚決戰氛圍，要求全礦干部職工要堅決克服消極厭戰情緒和松懈麻痹思想，始終將安全工作放在“高于一切、壓倒一切”的位置，堅決做到不安全不生產(chǎn)。并專(zhuān)門(mén)出臺了后三個(gè)月安全生產(chǎn)管理規定，強化安全責任落實(shí)，嚴格對照《紅線(xiàn)管理規定》，對安全工作出現問(wèn)題的單位和責任人實(shí)行責任追究。

　　在現場(chǎng)安全管理上，該礦要求各級管理人員要堅決克服“重生產(chǎn)、輕安全”思想，堅持正規循環(huán)作業(yè)。業(yè)務(wù)科室要合理調整采掘銜接，科學(xué)制定作業(yè)計劃，認真核定各生產(chǎn)隊組每月、每日的進(jìn)尺、產(chǎn)量和每班下井人數。各隊組堅持做到正規循環(huán)作業(yè)和有計劃掛牌生產(chǎn)，強化設備日常檢修計劃，嚴禁擠占設備檢修時(shí)間，杜絕設備因超負荷運轉造成的頻繁更換大件等不安全因素。

　　同時(shí)該礦還不斷提高各級管理人員及現場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現隱患的本領(lǐng)，要求他們始終將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，自覺(jué)執行“三走到”、“三必到”制度，主動(dòng)深入井下、深入現場(chǎng)、加大檢查活動(dòng)頻次，實(shí)行全方位、不定時(shí)、立體交叉式檢查；排查隱患、查處“三違”，堅決做到安全隱患100%排查，查出的隱患100%整改，有效促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)。

（文 楊武軍）

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