進(jìn)入四季度以來(lái)，潞安焦化公司強化全員安全教育，落實(shí)安全責任制度，狠抓現場(chǎng)隱患排查，切實(shí)提高全員安全防范能力，確保順利實(shí)現安全生產(chǎn)

 　　為有效筑牢全員安全思想防線(xiàn)，焦化公司充分利用櫥窗、板報、調度會(huì )、班前會(huì )等多形式宣傳安全生產(chǎn)的目的和意義，營(yíng)造濃厚安全氛圍；加強安全技能培訓，重點(diǎn)抓好新轉崗人員培訓和師帶徒工作，抓好員工行為觀(guān)察和班前排查，堅決制止酒后和情緒不穩定的員工上崗；加強安全聯(lián)?；ケＷ员?，簽訂安全保證書(shū)，完善連帶責任，形成互相監督、相互提醒、相互協(xié)作的氛圍。

 　　在隱患排查和危險源辨識工作中，焦化公司深入開(kāi)展“學(xué)標準、用標準”活動(dòng)，并組織安全管理人員對地下室、化產(chǎn)區、風(fēng)機房等重點(diǎn)區域進(jìn)行安全隱患大排查，對排查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題進(jìn)行等級分類(lèi)，建立危險源管理檔案，制定針對性措施并立即整改；不能現場(chǎng)整改的，提出防范措施，明確整改期限和責任人，嚴重危及安全的，責令立即整改，徹底消除安全隱患。

　　 同時(shí)，焦化公司以制度和措施落實(shí)為重點(diǎn)，狠抓工作執行力，嚴格執行各級干部安全生產(chǎn)責任制、三走到三必到、24小時(shí)值班帶班和動(dòng)態(tài)巡查等制度，層層傳遞壓力，嚴格責任考核，確保安全管理、規章制度、技術(shù)措施落實(shí)在現場(chǎng)。此外，制定有針對性的專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案并組織演練，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，全面提升“應急反應、快速響應、集體響應、現場(chǎng)響應”能力，全員齊抓共管共創(chuàng )良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

                                        （文 張曉龍）

責任編輯：郭敏