今年以來(lái)， 針對地質(zhì)條件復雜、煤層賦存不穩定等客觀(guān)因素，常村礦積極探索研究，大膽創(chuàng )新實(shí)踐，在技術(shù)創(chuàng )新選題上更加注重實(shí)用性，針對實(shí)際進(jìn)行改造。加強預算管理、成本管理、物資采購管理，強化經(jīng)營(yíng)管控力和指標約束力，有效提升了經(jīng)營(yíng)管控水平。

　　常村礦大力實(shí)施科研攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)，積極引進(jìn)、吸收和轉化新技術(shù)、新成果，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉化，進(jìn)一步提升了全礦職工參與技術(shù)創(chuàng )新工作的積極與熱情，完善了《常村煤礦技術(shù)管理條例》，對技術(shù)創(chuàng )新項目的申報、實(shí)行、驗收、評獎等工作做了更詳細的規定。在推行全面預算管理上，該礦采用成本差異管理模式，建立起事前、事中、事后全過(guò)程監管考核體系，確保了“事前有計劃、事中可控制、事后能考核”。

　　在成本管理上，創(chuàng )新開(kāi)展了成本控制“短板”管理和費用指標控制“預警”管理，針對各隊組和各專(zhuān)業(yè)組使用材料達到定額指標費用的不同比例，提前采取預警舉措，有效避免了指標費用的超支。

　　在物資采購管理上，進(jìn)一步完善了有章可循、程序透明、過(guò)程可控、結果可溯的采購流程。在回收復用上，對回收上井的舊材料進(jìn)行了二次分撿，分類(lèi)管理，對需修復材料進(jìn)行全程監督修復，不僅改善了現場(chǎng)設備運行的安全環(huán)境，一定程度上達到降本增效的目的，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)創(chuàng )新推行了由隊組、各專(zhuān)業(yè)組、經(jīng)營(yíng)辦三方單據傳遞的管理機制，進(jìn)一步提升了回收復用的精細化管理。

                                                               （文 葛田）

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