王莊礦結合實(shí)際生產(chǎn)狀況，堅持貫徹好大超前管理工作制度，對每月工作集中進(jìn)行會(huì )診，制定專(zhuān)項措施，責任到人，確保安全生產(chǎn)的可持續性。

　　該礦特別是在注意加強對下月生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行超前預報、預測管理工作上做文章，即根據掘進(jìn)、綜采隊組的掘進(jìn)與回采進(jìn)尺、工作面設計圖紙和地質(zhì)預報三者相結合，對生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的空巷、斷層、貫通、開(kāi)切眼、上下山、積水等情況集中會(huì )診，提前制定施工方案、制定安全措施、提前準備施工材料、確定責任人、保證隊組正規循環(huán)作業(yè)，將可能發(fā)生的危害程度減到最小，對正常生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

　　另外，該礦根據集團公司關(guān)于建立、完善“頂板管理橙色預警機制”的精神，堅持持續完善“頂板管理橙色預警機制”。該機制的建立完善，將有效保證采掘過(guò)程中過(guò)異常區域的頂板管理，形成科學(xué)合理的頂板管理制度，將影響頂板安全的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，該機制通過(guò)提前對所掘巷道進(jìn)行探測、通過(guò)預報情況制定專(zhuān)項措施，提前準備過(guò)異常區域所需的材料，使通過(guò)該區域能夠做到措施到位，施工可靠，材質(zhì)滿(mǎn)足要求，從而為順利通過(guò)異常區域與持續安全生產(chǎn)打好了基礎。

(文/ 李超 )

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