漳村煤礦通風(fēng)隊為了進(jìn)一步加強短板管理，在平衡計卡的運行過(guò)程當中，引入了“三精管理”，即：短板管理比照查，保證問(wèn)題查得精準；原因差異化分析，保證問(wèn)題分析精確；改進(jìn)任務(wù)清單明確，保證整改措施定得精細。

　　該隊每月在評價(jià)反饋表中，把上月平衡計分卡查找出的問(wèn)題和本月查找出的問(wèn)題進(jìn)行同步反饋，當事人從橫向上、縱向上進(jìn)行比較，看問(wèn)題是增加了還是減少了，是擴展了還是縮少了，以此來(lái)確定原因分析的方向、整改的具體措施、具體方法和具體步驟。同時(shí)，由書(shū)記和隊長(cháng)對問(wèn)題的查找、原因分析、整改措施進(jìn)行評價(jià)。

　　通過(guò)“三精管理”， 保證了平衡計分卡更加注重短板的過(guò)程管理，避免了黨員隊干在隊務(wù)聯(lián)席會(huì )上對問(wèn)題老生常談、千篇一律、千人一面的弊端。提升了隊組短板管理水平。從去年9份運行以來(lái)，該隊開(kāi)展構筑平衡風(fēng)門(mén)施工工藝、礦井動(dòng)壓巷道區域風(fēng)門(mén)構筑等小改小革5項，節約資金7.15萬(wàn)元；職工三違1-9份與去年同期相比下降 24.5%；質(zhì)量標準化、安全管理穩步提升，全隊在安監、生產(chǎn)、運輸等相關(guān)部門(mén)考核中多次排名靠前。

(文/ 王紅兵)

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