余吾煤業(yè)高度重視班組建設，不斷強化班組安全管理，切實(shí)發(fā)揮班組最大功效，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實(shí)的基礎。

　　完善班組安全管理制度。該公司結合自身特點(diǎn)，從員工班前、班中、班后全程入手，建立了包括班組例會(huì )、班組學(xué)習、班組交流、班組培訓、班組安全生產(chǎn)、班組考核等一系列班組安全管理制度，堅持將安全管理制度轉化為安全行為，逐步完善班組安全管理的指導推進(jìn)和激勵制約機制，為班組安全管理工作提供了良好的制度保障。
　　開(kāi)展班組安全管理活動(dòng)。該公司不斷加強班組員工的安全教育培訓工作，積極推進(jìn)班組現場(chǎng)“手指口述”工作法，進(jìn)一步提高員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，在班組中營(yíng)造出“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。同時(shí)，還在全礦開(kāi)展了“我為安全生產(chǎn)獻計獻策”活動(dòng)，收集到百余條安全管理“金點(diǎn)子”，強化了安全發(fā)展觀(guān)念，提高了班組安全管理水平。
　　做好班組現場(chǎng)安全管理。該公司根據實(shí)際情況，從高從嚴制定現場(chǎng)安全管理標準，并針對定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查以及各班組的全面檢查中發(fā)現的不足，及時(shí)整改，通過(guò)領(lǐng)導下井帶班、地面督查、現場(chǎng)督查等一系列現場(chǎng)管控，保證了現場(chǎng)各項安全工作制度落在實(shí)處，確保了安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成。

(文/ 張宇)

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