余吾煤業(yè)公司不斷強化機電配件精細化管理，提高材料配件的使用率和回收利用率，達到降本增效的目的。

　　該公司規范配件采購、驗收流程，從各使用單位制定配件計劃、領(lǐng)導批示，到召開(kāi)商務(wù)洽談、比質(zhì)比價(jià)選出質(zhì)優(yōu)價(jià)低的供應商，加強配件采購、驗收管理。同時(shí)，按照“三結合”驗收制，由配件驗收員、工程技術(shù)人員和使用單位人員組成驗收小組，按圖紙或樣品的技術(shù)條件進(jìn)行驗收，并認真檢查配件的“三證、一標”、使用說(shuō)明書(shū)等，供貨資質(zhì)不全的產(chǎn)品一律不準入庫。

　　配件領(lǐng)料認真履行配件發(fā)放出庫手續，加強發(fā)放和交舊領(lǐng)新管理。節假日、夜間生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)調度室值班領(lǐng)導批準后先發(fā)放，次日必須補辦正式出庫手續；嚴格執行配件回收上交工作制度，按規定比例交舊領(lǐng)新；回收工作設專(zhuān)人，并有專(zhuān)門(mén)庫房、場(chǎng)地、存放廢舊配件，同時(shí)還設有專(zhuān)門(mén)的回收配件賬卡及記錄，堅持做到賬、卡、物對口，并將每月報表上報給有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。

　　該公司還要求各使用單位對所領(lǐng)配件建賬、設專(zhuān)人管理，加強配件的跟蹤管理與考核。賬面須寫(xiě)明領(lǐng)用時(shí)間、配件名稱(chēng)、型號數量、開(kāi)始使用時(shí)間、使用地點(diǎn)等內容；每旬對使用單位進(jìn)行跟蹤檢查，如發(fā)現領(lǐng)用配件長(cháng)期不用，沒(méi)收配件并對領(lǐng)用單位主要領(lǐng)導人及領(lǐng)料人進(jìn)行處罰，同時(shí)將跟蹤檢查情況上報礦領(lǐng)導；每月根據各隊組配件的實(shí)際消耗情況和原定計劃作比較，進(jìn)行超罰節獎，努力提高配件使用率，實(shí)現降本增效。                         

     （文 丁丁 雅潔）

責任編輯：韓鵬飛