9月份以來(lái)，機械公司為加強公司質(zhì)量管理，提升職工質(zhì)量素養，深入開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，

　　為保證“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處，該公司質(zhì)量管理部制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導組，對活動(dòng)各階段工作進(jìn)行了詳細的安排部署，要求公司各相關(guān)部門(mén)和分廠(chǎng)積極組織職工參與活動(dòng)，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

　　按活動(dòng)方案要求，本次“質(zhì)量月”主要圍繞八項內容開(kāi)展，一是利用公司電子屏宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)主題及宣傳口號，各分廠(chǎng)利用黑板報宣傳質(zhì)量法規法律，營(yíng)造良好氛圍；二是由質(zhì)量管理部牽頭，對公司小改小革及QC活動(dòng)成果進(jìn)行評比表彰，鼓勵職工參與質(zhì)量攻關(guān)；三是修訂和完善質(zhì)量管理體系相關(guān)文件制度，完成質(zhì)量管理體系再認證工作；四是以生產(chǎn)現場(chǎng)為重點(diǎn)，繼續開(kāi)展小改小革創(chuàng )新活動(dòng)，分析和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理薄弱環(huán)節；五是組織職工學(xué)習質(zhì)量文件，開(kāi)展答題活動(dòng)；六是結合公司當前生產(chǎn)實(shí)際舉辦職工技術(shù)比武；七是組織相關(guān)部門(mén)走訪(fǎng)客戶(hù)和現場(chǎng)調研，征集產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議；八是組織各分廠(chǎng)舉行質(zhì)量事故案例分析會(huì )，對職工進(jìn)行質(zhì)量警示教育。

　　該公司將通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，認真梳理質(zhì)量管理薄弱環(huán)節，排除質(zhì)量隱患，提升產(chǎn)品質(zhì)量，把好公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立公司良好形象。

                          （文 / 李君）

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