五陽(yáng)礦把搞好安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，積極創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，以鎖定“不放心人員、薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)時(shí)段”為抓手，找準突破口，凝聚合力、多箭齊發(fā)、精準發(fā)力，實(shí)現復雜地質(zhì)條件下礦井安全生產(chǎn)管理新提升。

　　該礦把上崗前“不放心人員、思想不集中人員、情緒有波動(dòng)人員”作為摸底排查的重點(diǎn)，利用班前會(huì )時(shí)間認真觀(guān)察每位員工的思想動(dòng)態(tài)，了解掌握員工的思想狀況，并健全完善“一幫一、一對一”幫教制度，進(jìn)一步疏導員工上崗前的思想障礙，消除員工的思想顧慮，促使員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)積極投身到安全生產(chǎn)各項工作中去，筑牢安全生產(chǎn)第一道穩固防線(xiàn)。

　　俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩不成方圓，加強制度建設是保障安全生產(chǎn)的準繩。五陽(yáng)礦嚴格按照集團“369”安全管理新體系要求，緊密結合自身工作實(shí)際，把制度紀律挺在前面，健全完善機制，突出制度創(chuàng )新，以規范的制度執行和強有力的制度管理保障安全生產(chǎn)，嚴格礦級領(lǐng)導三值班、業(yè)務(wù)科室雙值班、帶班、雙休日巡查、節假日跟班、“三走到、三必到”“三三制”等制度執行；各級管理人員主動(dòng)出擊，深入一線(xiàn)、靠前指揮，把“薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)時(shí)段”作為隱患排查的重點(diǎn)，加大隱患排查整治力度，重點(diǎn)對瓦斯治理、頂板、礦井防治水、輔助運輸等環(huán)節的監督檢查管控，對變化環(huán)節實(shí)行時(shí)間、空間鎖定，重大變化實(shí)行掛牌管理，切實(shí)將變化管理落實(shí)到科隊、落實(shí)到班組、落實(shí)到現場(chǎng)，實(shí)現變化管理的精細化、標準化、流程化和系統化，實(shí)現礦井整體安全管理水平的新提升，確保礦井安全生產(chǎn)、長(cháng)治久安。

(文/ 陳育新)

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