為保證春節前安全生產(chǎn),司馬煤業(yè)探放水隊提前準備、超前預控,以“安全零隱患、機電零影響、工程零尾工”為目標確保隊組安全生產(chǎn)。
該隊首先從意識入手,加強形勢任務(wù)教育,使員工充分認識安全工作的重要性,強化各級安全責任落實(shí),集團、公司兩級安全一號文件精神得到有效落實(shí)。他們建立了預測、預警、預防機制,圍繞“人、機、物、環(huán)、管”五大要素,超前進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)安全隱患預測,對排查出的安全風(fēng)險項目必須明確負責人、及時(shí)制定治理措施、做到隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)整改、整改徹底。同時(shí),強化現場(chǎng)監督檢查,進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患大排查、強整改活動(dòng),排查隱患,堵塞漏洞。嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)跟班隊干、班組長(cháng)、主操作手、副操作手、安全員的“四位一體”的現場(chǎng)管控,發(fā)揮齊抓共管的作用,突出重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的安全管理。此外,重點(diǎn)抓好井下各掘進(jìn)頭超前鉆探和1207運巷瓦斯抽放鉆孔施工現場(chǎng)的安全管理,嚴格落實(shí)安全技術(shù)措施,隊長(cháng)、書(shū)記要跟班盯靠,現場(chǎng)督查指導,保證每項重點(diǎn)工程安全順利完成,確保春節前的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。(文 鄭軻)
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