針對今年后100天的安全生產(chǎn)工作，司馬煤業(yè)公司以強化全員安全意識和現場(chǎng)安全管理為有力抓手，做到安全關(guān)口前移、重心下移，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，確保礦井實(shí)現全年安全目標。

　　該公司根據集團關(guān)于安全工作的相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善各項工作制度，通過(guò)對變化環(huán)節、安全短板、隱患排查整改、不放心環(huán)節以及薄弱環(huán)節等方面工作的規范，全力夯實(shí)礦井安全管理基礎，有效控制零打碎敲事故，堅決杜絕重大事故，力爭實(shí)現礦井全年事故為零的目標。

　　該公司要求各單位嚴格對標集團公司三季度安全大檢查的結果，對自身的安全生產(chǎn)狀況和隱患問(wèn)題進(jìn)行一次全面的自我排查，并針對存在的問(wèn)題制定出后四個(gè)月的安全措施。同時(shí)，該公司充分利用班前會(huì )班后會(huì )，周二、五學(xué)習會(huì )和安全例會(huì )等形式開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，多措并舉，不斷提升全員的安全意識，引導員工充分認清當前安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢，以及抓好后四個(gè)月安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，并積極加大了對員工對應知應會(huì )內容方面的培訓、考核力度，督促員工自身安全生產(chǎn)素質(zhì)能夠不斷提升。

　　在此基礎上，該公司還從強化安全技術(shù)管理、加強交叉作業(yè)管控、深化危險源辨識等多個(gè)方面入手，著(zhù)力提升提升現場(chǎng)安全管理水平。該公司將交叉作業(yè)管控作為提升現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)來(lái)抓，進(jìn)一步從完善制度措施，強化各級領(lǐng)導干部問(wèn)責制和業(yè)務(wù)保安責任制，并要求領(lǐng)導干部將關(guān)口前移，重心下移，深入一線(xiàn)，加強現場(chǎng)安全的動(dòng)態(tài)管理，突出重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位的監督管控，確保礦井安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展。                              

（文 韓帥）

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