五陽(yáng)礦多舉措加大安全管理力度，通過(guò)持續抓好安全教育、現場(chǎng)管理、專(zhuān)項檢查、“兩化”建設，消除思想隱患、行為隱患、潛在隱患、基礎隱患，穩步推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦以各類(lèi)安全事故教育為契機，通過(guò)深入開(kāi)展“常敲警鐘、常講案例、常思危害”為主題的安全警示教育，提升職工安全防范意識，并把事故案例教育、法律法規教育、安全知識教育作為安全警示教育的重點(diǎn)內容，引導職工全面分析事故根源，明確制定整改措施，確實(shí)消除思想隱患；以現場(chǎng)作業(yè)為基點(diǎn)，對井下從業(yè)人員實(shí)行崗位“標識化”管理，通過(guò)佩標識、亮標識、看標識、嗮身份，進(jìn)一步規范職工作業(yè)行為，實(shí)現相互提醒、相互監督、相互警示，提升現場(chǎng)安全管理水平。

　　同時(shí)，該礦以專(zhuān)項檢查為關(guān)鍵，分專(zhuān)業(yè)、分系統，對頂板支護、機電運輸、“一通三防”、防治水等進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患大排查，并針對排查出的隱患，逐條逐項制定整改方案，明確責任人、整改期限，全面進(jìn)行跟蹤落實(shí)；以完善標準化管理為重點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量標準化一旬樹(shù)一點(diǎn)、一旬帶一線(xiàn)、一月抓一面的分級管理模式，全力推行問(wèn)責管理、“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標準化評分與工資總額掛鉤”機制，對未按標準要求作業(yè)，嚴格考核，對出現較大不合格工程質(zhì)量，按事故追究隊組責任，連帶包隊組責任人從嚴從重考核，使安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉變，由突擊型向制度型轉變，由表面型向本質(zhì)型轉變，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

（文 張星）

責任編輯：韓鵬飛