余吾煤業(yè)公司將安全管理作為工作的重中之重，通過(guò)緊抓安全責任落實(shí)、安全教育培訓和隱患排查整治“三個(gè)重點(diǎn)”不斷細化安全管理措施，進(jìn)一步提高干部員工的思想認識和現場(chǎng)管理水平，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　該公司通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理“三項管理”，將安全生產(chǎn)目標責任層層細化分解，實(shí)現人人有指標、個(gè)個(gè)抓安全的工作格局。

　　該還公司大力開(kāi)展安全教育培訓，根據工作實(shí)際，有針對性的對井下一、二線(xiàn)班組長(cháng)進(jìn)行了理論與實(shí)踐培訓，并抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導。通過(guò)舉辦培訓班，開(kāi)展師帶徒、崗位技術(shù)練兵比武等活動(dòng)，不斷加強各工種人員的安全技能培養，夯實(shí)安全基礎。

　　與此同時(shí)，該公司加強隱患排查力度，通過(guò)對“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)以及輔助運輸等薄弱環(huán)節的排查整治，做到隱患整改全部采取現場(chǎng)處理，同時(shí)調動(dòng)群監力量加大對重點(diǎn)地區、薄弱環(huán)節的監督力度，把隱患排查、整改落實(shí)到位。

（文 丁丁 雅潔）

責任編輯：韓鵬飛