在沖刺三季度關(guān)鍵時(shí)刻，潞安焦化公司緊緊圍繞“369”安全管理體系要求，著(zhù)力強化職工安全教育、安全隱患整治、安全質(zhì)量標準化建設，確保三季度安全穩定生產(chǎn)。

　　該公司充分利用調度會(huì )、班前培訓教育“七步法”、作業(yè)現場(chǎng)說(shuō)教、車(chē)間小課堂互動(dòng)等多種渠道，對職工進(jìn)行安全教育，講文件精神、工作部署，講事故案例、安全要點(diǎn)、作業(yè)規程等，讓每一個(gè)職工都牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，提高全員安全風(fēng)險識別能力，堅決杜絕習慣性違章現象的發(fā)生。

　　在現場(chǎng)安全管控中，該公司嚴抓隱患排查治理，成立廠(chǎng)級安全調度，隨時(shí)巡查和定期檢查各車(chē)間安全工作，落實(shí)班檢、周檢、月檢工作，認真查找存在的不安全因素和隱患，對排查的隱患問(wèn)題按照“五落實(shí)”要求迅速整改，切實(shí)做到全覆蓋、無(wú)盲區。

　　同時(shí)，嚴抓安全治理質(zhì)量標準化達標工作，將職工行為規范、基礎管理、工藝管理、設備設施管理和作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境及職業(yè)衛生管理相結合統一管理，實(shí)行嚴格的監督機制，進(jìn)一步規范現場(chǎng)安全管理，不斷提高職工安全行為和操作技能，實(shí)現崗位操作標準化，為公司安全穩定生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

（文 張曉龍）

責任編輯：韓鵬飛