面對當前嚴峻煤炭市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)公司動(dòng)員廣大干部員工齊心協(xié)力轉變思想、盯牢關(guān)鍵、降低成本，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、高效發(fā)展。

　　余吾煤業(yè)公司組織形勢任務(wù)教育宣講小組，用思想教育找“熱議點(diǎn)”。深入到基層隊組和一線(xiàn)員工中去，深入講解企業(yè)當前面臨的實(shí)際困難和扭虧轉盈的相關(guān)舉措，重點(diǎn)宣傳企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人息息相關(guān)的利益關(guān)系，增強員工的大局意識、責任意識和憂(yōu)患意識，堅定企業(yè)脫困、扭虧增盈的信心和決心，為企業(yè)脫困、實(shí)現扭虧增盈提供堅強的思想保證。

　　該公司還加大機電設備維修保養力度，用機電管理緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”。落實(shí)設備包機人責任，要求包機人員加強設備巡查管理，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有松動(dòng)，電機、減速機等是否有發(fā)熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕設備帶病運行，做到有效降低設備故障率，減少配件消耗，節支降耗。

　　與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步優(yōu)化配件管理，用成本管控挖掘“省錢(qián)點(diǎn)”。根據每月產(chǎn)量，規劃成本預算，分解落實(shí)責任，做到計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排；同時(shí)，積極動(dòng)員廣大員工認真查找身邊的“浪費點(diǎn)”、“潛力點(diǎn)”和“創(chuàng )新點(diǎn)”，從節約一個(gè)彎頭、一枚螺絲著(zhù)手，組織員工大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，廢舊材料一律“就地取材，循環(huán)利用”，最大限度減少浪費，節支降本增效。                                        

（文 丁丁 雅潔）

責任編輯：韓鵬飛