黨建績(jì)效是黨建工作的重要抓手，是政工部門(mén)管理考核的手段，也是衡量行政工作的一個(gè)平衡點(diǎn)，一個(gè)單位軟實(shí)力抓的好不好，就看黨建績(jì)效工作做的扎不扎實(shí)。煤基清潔能源公司通過(guò)強化業(yè)務(wù)培訓、基礎工作和績(jì)效考核，全面提升黨建績(jì)效工作。

　　強化業(yè)務(wù)培訓，轉變思維方式。黨建績(jì)效工作普遍存在說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的局面，為扭轉這一局面，煤基清潔能源公司黨委一方面是加大政工人員的業(yè)務(wù)培訓，每周一題，每月一考，要求政工人員精通業(yè)務(wù)，做到站起來(lái)能講、坐下來(lái)能寫(xiě)、走下去能幫；另一方面是與公司領(lǐng)導溝通后，在原有12個(gè)黨支部基礎上，新增1個(gè)黨支部，并設立專(zhuān)職書(shū)記9名，根據黨員人數和工作性質(zhì)的不同，對支部進(jìn)行了重新劃分，與支部書(shū)記召開(kāi)座談會(huì )，面對面溝通，零距離交流，并采取專(zhuān)題培訓，業(yè)余輔導的方式，讓支部思想上樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jì)、抓不好黨建是不稱(chēng)職、不抓黨建是失職”的意識，行動(dòng)上積極與公司黨委看齊，切實(shí)做到“齊心、齊力、齊步”。

　　強化基礎工作，狠抓工作實(shí)效?！叭龝?shū)兩表”、 “三會(huì )一課”、隊務(wù)聯(lián)席會(huì )作為黨建績(jì)效的基礎工作，是支部整體管理水平的體現，也是黨政領(lǐng)導溝通的平臺。煤基清潔能源公司通過(guò)語(yǔ)言要精練、內容要全面、工作要扎實(shí)“精、實(shí)、全”三字經(jīng)策略，強化基礎工作。語(yǔ)言要精練就是要政工部門(mén)和支部工作所上報的“三書(shū)兩表”語(yǔ)言必須精練，撿重點(diǎn)、抓主要、不冗長(cháng)；內容要全面就是所填寫(xiě)內容要按照抓班子、帶隊伍、創(chuàng )環(huán)境、促發(fā)展四大板塊，方方面面、頭頭是道；工作要扎實(shí)就是要做不到寧可不寫(xiě)，寫(xiě)上就要管用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展黨務(wù)工作。

　　強化績(jì)效考核，提高工作效率。俗話(huà)說(shuō)，脫離框子的玻璃容易碎，為此，經(jīng)黨委研究重新制定了《煤基清潔能源公司黨建工作績(jì)效管理考評細則》和《煤基清潔能源公司黨建績(jì)效管理運行考核管理辦法》涉及4大板塊、10大項，75小項，合計1000分評分標準，另設70分獎勵和四個(gè)否決項，包含組織、宣傳、團委、紀委、保衛等政工部門(mén)工作的考核內容，每月20日分兩組到各支部進(jìn)行績(jì)效信息采集，要求檢查人員在檢查中要不打折扣、不搞變通，實(shí)事求是，根據黨建績(jì)效考核結果，對排名第一和最后一名的支部進(jìn)行獎懲，獎懲結果在下月工資中體現。

                                                （文 李改紅）

責任編輯：韓鵬飛