司馬煤業(yè)公司不斷強化班組建設，以提高班組員工的綜合素質(zhì)為切入點(diǎn)，著(zhù)力培養一批“精一會(huì )二通三”的復合型人才，從而有力地增強了班組員工的創(chuàng )新能力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的智能支持和人才保障。

　　該公司搭平臺提素質(zhì)，通過(guò)讓班組長(cháng)牢固樹(shù)立“工種樣樣都學(xué)，技術(shù)行行都通”的目標，通過(guò)在崗培訓、脫產(chǎn)培訓、部門(mén)互動(dòng)式培訓、崗位復訓、師帶徒、專(zhuān)題案例討論等形式，努力提高班組長(cháng)的學(xué)習、實(shí)踐和創(chuàng )新能力。綜采隊的白英群在常年的定檢維修工作中，練就了一雙“順風(fēng)耳”，每臺設備在運行時(shí)，他從運行聲音和狀態(tài)中就可以判斷出有無(wú)問(wèn)題和隱患。

　　該公司開(kāi)通道促提升，著(zhù)力唱好技術(shù)“傳、幫、帶”這場(chǎng)重頭戲，形成師傅傳、徒弟學(xué)的“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)技良好氛圍。該公司每年都要舉行員工技能比武，并對取得優(yōu)異成績(jì)的技術(shù)尖子給予榮譽(yù)，大大激發(fā)員工爭學(xué)技術(shù)、爭當“大拿”的積極性。

　　積極鼓勵員工搞創(chuàng )新謀發(fā)展。該公司在隊組班組中大搞技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng )效活動(dòng)，全員動(dòng)手解決生產(chǎn)中遇到的擋手問(wèn)題，其中，多項科技成果獲得省部級、集團該公司技術(shù)革新、科技進(jìn)步獎項，以科技進(jìn)步保障了礦井安全有序生產(chǎn)。

（文 河洋   韓帥）

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