面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)，常村煤礦積極行動(dòng)，主動(dòng)出擊，多舉措強化人力資源管理，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，實(shí)現2016年各項工作目標。

　　堅持定編定員。該礦嚴控非生產(chǎn)人員數量，核減超編人員，逐步減少勞務(wù)派遣用工，控制用工總量，降低用工成本；根據“精簡(jiǎn)精干、一人多崗、一專(zhuān)多能”的原則，對各崗點(diǎn)人員優(yōu)化組合，促進(jìn)人才資源有序流動(dòng)、合理配置。對于紀律觀(guān)念差、不能勝任本職工作的職工，納入內部市場(chǎng)進(jìn)行管理和培訓教育，必要時(shí)進(jìn)行崗位調整以及按照有關(guān)規定進(jìn)一步處理；加強職工輪休假調研，進(jìn)一步完善輪休假制度，在職工輪休假與搞好工作二者之間尋找最佳平衡點(diǎn)，做到既有利于職工家庭幸福、身心健康，又有利于公司安全生產(chǎn)的理想效果。

　　堅持正確的用人導向。該礦積極實(shí)施優(yōu)化人才準入、選拔、培養、激勵的四大機制，不斷探索構建職工成長(cháng)成才多元化模式。按照德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，把好干部選拔任用關(guān)口，推行公開(kāi)選拔、競聘上崗、末位淘汰的用人制度，形成能者上、平者讓、庸者下的良好用人格局和風(fēng)氣。

　　強化人才培養力度。該礦繼續深入開(kāi)展好職稱(chēng)評聘、技能等級鑒定、技師評選、技能大賽、技術(shù)比武等工作，調動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性；充分發(fā)揮技師、首席員工的傳幫帶作用，廣泛開(kāi)展師帶徒等活動(dòng)；繼續開(kāi)展好崗位描述、手指口述、掛職鍛煉、大講堂等活動(dòng)，積極搭建人才學(xué)習成長(cháng)平臺，提升全員素質(zhì)；聘用公司有關(guān)技術(shù)人員為兼職教師，做好職工教育培訓工作；加強班組長(cháng)培訓，健全完善班組長(cháng)聘用制度和后備人才庫。

　　強化工資管控力度。該礦充分發(fā)揮工資的杠桿作用，強化績(jì)效考核和崗位價(jià)值核算管理，繼續推行“增人不增資，減人不減資”的市場(chǎng)化分配模式，逐步形成“自我加壓、減人提效”機制，真正體現“按勞分配，多勞多得”的分配原則，充分激發(fā)廣大職工的聰明才智，調動(dòng)職工的工作積極性。在工資分配上堅持向關(guān)鍵管理崗位、重要技術(shù)崗位和采掘一線(xiàn)傾斜，在公司考核指標完成的前提下，力爭井下職工收入不降低，地面生產(chǎn)崗位工資要與市場(chǎng)接軌。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛