結合后四個(gè)月安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，漳村礦在繼續深化形勢任務(wù)教育的同時(shí)，在全礦上下找“弱點(diǎn)”治“短板”，努力促進(jìn)企業(yè)在危機面前實(shí)現“內部突圍”。

　　結合問(wèn)題找方法，補齊短板趕差距，該礦按照排查到位、職責到位、獎懲到位、整改到位的原則，進(jìn)一步完善了規章制度。對安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設、綜合治理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層面進(jìn)行深入排查整治弱點(diǎn)短板，一條巷道一條巷道的梳理，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節琢磨。各隊組針對查找出的短板，從制度建立健全、責任分工、獎罰激勵等方面逐一落實(shí)，努力實(shí)現職工安全意識的提升、現場(chǎng)管理的提升和安全質(zhì)效的提升。

　　該礦各系統、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、各隊組在認真分析討論當前安全管理現狀的基礎上，深刻剖析了目前干部隊伍中存在的“盲目樂(lè )觀(guān)，大手大腳”，“相互攀比，期望過(guò)高”等十種問(wèn)題。從礦主要領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)副總師到隊組、科室的負責人，帶頭深入現場(chǎng)，深入到每一個(gè)小班，以工作寫(xiě)實(shí)的方法，去研究效率為什么提不起來(lái)，成本還能不能降下去等關(guān)乎安全和經(jīng)營(yíng)方面問(wèn)題。在發(fā)現問(wèn)題的基礎上，科學(xué)把握盈虧平衡點(diǎn)，倒排礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，合理優(yōu)化布局，合理編排用工，合理安排工作，確保煤炭產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡，逐步形成了查找、整改、制定措施、再查找、再整改的良性循環(huán)，有效推動(dòng)了安全管理水平的不斷提高。        

（文 徐金華）

責任編輯：韓鵬飛