余吾煤業(yè)公司在安全管理工作中，從基礎入手，在強化班前安全講解，現場(chǎng)“手指口述”安全確認、安全隱患排查、加強安全評估、抓好班后點(diǎn)評五方面入手，全面構筑安全管理工作“防火墻”。

　　強化班前安全講解。該公司充分利用班前會(huì )，由值班隊干、包隊人員、班組長(cháng)等，講清上一班現場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題，講清現場(chǎng)主要安全措施，講清本班具體明確的注意事項和處理方法，講述安全事故案例,主要學(xué)習事故案例發(fā)生的時(shí)間、原因及今后應采取的措施，講清身邊常見(jiàn)的隱患和違章現象，講清手指口述操作要領(lǐng)，確保下一班職工安全工作。

　　開(kāi)展“手指口述”安全確認。每班先排查現場(chǎng)安全隱患，由現場(chǎng)跟班隊干、班組長(cháng)帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行“手指口述”安全確認，待確認無(wú)安全風(fēng)險后，方進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。 

　　排查安全隱患精準排查。在作業(yè)過(guò)程中，各生產(chǎn)現場(chǎng)狠抓安全隱患的排查治理，由跟班干部、管理人員、安監員、班組長(cháng)隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡查，同時(shí)做好記錄，以加強對作業(yè)現場(chǎng)的安全監控力度，實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)的安全控制，堅決消除員工的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)。 

　　加強安全評估。跟班干部、安監員按照安全質(zhì)量標準評估辦法，對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行驗收，檢驗合格后，方可收工。并將當班任務(wù)完成情況、現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題、對下一班的安全提示進(jìn)行及時(shí)傳達。 

　　抓好班后安全點(diǎn)評。出井后，各隊組及時(shí)召開(kāi)班后會(huì )，采用“總結、互評、點(diǎn)評”的方式會(huì )，職工先對自己當班工作進(jìn)行總結，再對工友工作中的問(wèn)題“揭短”，最后，跟班干部對職工的表現進(jìn)行點(diǎn)評。確保安全問(wèn)題無(wú)遺留，安全隱患無(wú)死角。

（文 劉衛偉 王心華）

責任編輯：韓鵬飛