常村煤礦加強內部管控、深挖內潛，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，將管理提升與開(kāi)源節流、精細化管理相結合，多措并舉降本增效。

　　一是加強制度建設，加強生產(chǎn)過(guò)程管控，各項生產(chǎn)指標實(shí)行對標管理，各項管理制度實(shí)現閉合；二是每月召開(kāi)降本增效分析會(huì )，對各單位每月消耗的人、財、物作數據分析對比，查原因，找差距，有舉措；三是加強設備維護保養工作，嚴格設備點(diǎn)巡檢制度，避免因設備故障影響生產(chǎn)；四是提高員工的節約意識，開(kāi)展節能降耗，從水、電、汽消耗上的管控，杜絕跑冒滴漏、長(cháng)明燈等現象發(fā)生；五是加強員工的培訓力度，提高員工的操作技能，保障各生產(chǎn)環(huán)節順暢運行；六是加大科技創(chuàng )新和小改小革力度，優(yōu)化配煤比，降低精煤消耗成本，提升產(chǎn)品回收率；七是加大修舊利廢、回收復用力度，把修舊利廢工作納入績(jì)效考核，激勵全礦職工積極參與；八是加強精細化管理，勤操作，精心調整，實(shí)現每個(gè)崗位效益最大化。九是樹(shù)立全員成本、效益意識，想辦法、出主意，把降本增效工作形成制度化。

（文 秦超）

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