司馬煤業(yè)公司針對今年后四個(gè)月安全工作的特殊性、敏感性和重要性，始終堅守安全“嚴管”意識不松懈，努力從多個(gè)方面強化礦井各崗位安全工作，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　該公司充分利用調度會(huì )、班前班后會(huì )、電視報紙、網(wǎng)格平臺、宣傳欄等媒介，不斷加強安全形勢教育宣傳，真正做到安全思想根深蒂固、工作作風(fēng)轉變、管理精細到位，有效杜絕因工作多、戰線(xiàn)長(cháng)只重視生產(chǎn)疏忽安全現象的發(fā)生。在員工的安全技術(shù)、個(gè)人技能、法律法規等培訓工作中，該公司重點(diǎn)抓好了員工對新《安全生產(chǎn)法》、應急救援、危險因素辨識、規程措施各項重點(diǎn)安全工作措施等內容的培訓與學(xué)習，督促員工對安全知識進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，努力使員工能夠自覺(jué)自發(fā)的抓好崗位安全工作，在該公司上下?tīng)I造人人講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。

　　在此基礎上，該公司要求各業(yè)務(wù)科室進(jìn)一步加大了對隱患的排查力度，對礦井井下、地面的一些重點(diǎn)區域，進(jìn)行集中治理。同時(shí)強化系統裝備設施的檢查工作，對技術(shù)指導、設備管理、維護保養等工作進(jìn)行了重點(diǎn)管理，確保各系統設備無(wú)故障運行。該公司加強現場(chǎng)、人員、裝備和制度等方面隱患的嚴細排查，做到不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，對查出的問(wèn)題實(shí)行“零容忍”管理，按照“五定”要求進(jìn)行逐條跟蹤整改。

　　該公司繼續保持高壓嚴管態(tài)勢，對領(lǐng)導值班、跟帶班等制度的執行情況進(jìn)行嚴格的監督、檢查考核，努力從全方位立體化確保礦井全年安全生產(chǎn)。     

（文 韓帥）

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