今年以來(lái)，常村煤礦緊緊圍繞轉型發(fā)展目標，制定“四提升一保持”措施，強管理、保安全、增效益。

　　夯實(shí)基礎，安全發(fā)展，提升企業(yè)保障能力。該礦加強安全考核，堅持目標管理、過(guò)程控制，績(jì)效考核的安全工作運行體系，積極開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，深入推行“手指口述”操作法、現場(chǎng)安全確認法，開(kāi)展安全形勢教育、安全警示教育，積極組織“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、“青年安全示范崗”等活動(dòng)；加強安全質(zhì)量標準化工作，將“6S”管理與質(zhì)量標準化工作結合，堅持“周安全生產(chǎn)例會(huì )、周安全檢查通報制度”。認真開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的“三反四?！惫ぷ?。

　　強化組織，協(xié)調推進(jìn)，提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平。該礦優(yōu)化工作面布局，增強計劃的科學(xué)性、指導性。加快重點(diǎn)部位推進(jìn)，力爭超額完成生產(chǎn)任務(wù)?？刂品迤谟秒娯摵?，降低水、電、燃油各項費用支出。

　　深入挖潛，內涵增效，提升增收創(chuàng )效能力。該礦完善全面預算管控機制，加大財務(wù)預算執行和考核力度，修訂、完善各項物資供應管理制度和辦法，加大材料消耗和內燃設備配件、油品等主要物資的事前、事中、事后跟蹤管控；優(yōu)化人力資源結構，采取靈活的用工方式，嚴肅考勤制度，提高用工效率；加強營(yíng)銷(xiāo)管理，優(yōu)化品種煤結構；優(yōu)化生產(chǎn)、加工各環(huán)節，全過(guò)程、全方位、全員抓好煤質(zhì)管理，提質(zhì)保價(jià)。

　　整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，提升轉型發(fā)展空間。該礦發(fā)揮企業(yè)內部市場(chǎng)優(yōu)勢，拓寬銷(xiāo)售渠道。充分發(fā)揮設備、人員和生產(chǎn)技術(shù)管理優(yōu)勢。探索低質(zhì)煤開(kāi)發(fā)利用途徑，拓寬發(fā)展空間。

　　統一思想，凝聚力量，保持企業(yè)和諧穩定。該礦加強形勢任務(wù)教育，密切關(guān)注、妥善處理好轉型發(fā)展過(guò)程中的組織機構調整、人員轉崗調動(dòng)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保職工隊伍穩定。進(jìn)一步完善會(huì )議、招待費、公務(wù)接待、公車(chē)使用“四不準”，切實(shí)規范黨員領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)行為。堅持重大事項向職代會(huì )報告制度，切實(shí)加強同廣大職工群眾的密切聯(lián)系。繼續推進(jìn)惠民工程，開(kāi)展幫扶救助，使職工切身感受到企業(yè)的溫暖。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛