一直以來(lái)，司馬煤業(yè)公司從源頭查找安全“病因”，以“現場(chǎng)管理、硬件設備、軟件措施”“三劑處方”消除安全隱患，為礦井締造出生產(chǎn)的“安全要地”。

　　在現場(chǎng)管理上，該公司根據井下生產(chǎn)、地質(zhì)構造、瓦斯突出等具體情況，全面了解、分析、強調易發(fā)安全隱患事件，根據新版《煤礦安全規程》，在做好、做到“生產(chǎn)系統、五大專(zhuān)業(yè)”的基礎上，找出現場(chǎng)管理漏洞及不足，并加強通風(fēng)瓦斯、地測防治水、頂板、機電、輔助運輸、零散作業(yè)等業(yè)務(wù)重點(diǎn)管控，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。

　　針對硬件設施，該公司以“良好安全生產(chǎn)環(huán)境”為抓手，充分提升巷道安全可控性、完善設備管理位置、安全運用作業(yè)工具等，在制定詳細計劃性設備維護的同時(shí)，還對井下電纜的吊掛進(jìn)行達標驗收管理；嚴格把關(guān)設備選用、購置、領(lǐng)用以及安裝維護保養等多項程序；加強對中小型設備的管理，對機組、工作面大溜、液壓支架、運輸機、皮帶、電器開(kāi)關(guān)等生產(chǎn)核心設備進(jìn)行拆檢，實(shí)施重點(diǎn)監控。

　　在重中之重的軟件措施上，該公司采用“新老員工搭配、熟練與不熟練搭配”工作方式，加強員工自身專(zhuān)業(yè)技能，提升現場(chǎng)作業(yè)熟練操作技能；并從“隱患的排查、上報、跟蹤落實(shí)、考核獎罰、閉合管理”等環(huán)節，制定完整的長(cháng)效機制；對“非常態(tài)”工作情況，該公司要求提前預知、提前查看現場(chǎng)以及各種隱患防護，確?！胺浅B(tài)”安全。

                                  （文 秒絨 韓帥）

責任編輯：韓鵬飛