面對依舊不容樂(lè )觀(guān)的煤炭市場(chǎng)和降本挖潛空間越來(lái)越窄的實(shí)際，司馬煤業(yè)公司拓寬降本增效思路，在千方百計穩產(chǎn)量、提質(zhì)量、增效益同時(shí)，特別注重系統降本、技術(shù)降本和管理降本，通過(guò)最大限度嚴抓實(shí)管，確保了該公司安全經(jīng)濟質(zhì)量穩健運行。

　　圍繞礦井可持續發(fā)展實(shí)際，該公司突出系統降本核心地位，統籌布局系統降本舉措，超前布局生產(chǎn)接續，將年度重點(diǎn)接續頭面倒排工期到季、月、周，按時(shí)間節點(diǎn)高效組織推進(jìn)，并根據現場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化調整、跟進(jìn)落實(shí)，確保合理接續。該公司減少資源占用和成本投入，持續優(yōu)化運輸、供電、排水、通風(fēng)四大系統，力求直供直排，減少中間環(huán)節。合理設置煤倉，降低皮帶運行時(shí)間。

　　把科技創(chuàng )新利器運行到降本的全過(guò)程，讓該公司更加注重技術(shù)降本。該公司依托技能大師工作室、機電創(chuàng )新工作室和隊組技改創(chuàng )新小組，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，僅自主創(chuàng )新破網(wǎng)放煤技術(shù)，就很好的解決了工作面每1m漏采60噸煤炭現象，有效合理的做到了資源開(kāi)采。

　　在科學(xué)、理性保障安全投入的基礎上，該公司實(shí)實(shí)在在地壓縮材料指標，嚴格考核結算，采取節獎超罰措施。按照“誰(shuí)回收誰(shuí)受益”原則，嚴格修舊利廢、物資回收“雙向管控”，加大廢舊物資回收修復利用力度，規范流程，完善機制，及時(shí)兌現，提高修舊利廢工作的積極性和回收復用率，切實(shí)止住“出血點(diǎn)”，從源頭上嚴控了材料浪費現象。                             

（文 馬杰  韓帥）

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