余吾煤業(yè)公司將安全管理的著(zhù)力點(diǎn)放在加強安全宣傳教育、機電設備管理、質(zhì)量標準化建設、安全隱患排查方面，加大安全教育和監管力度，夯實(shí)安全基礎，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司利用班前會(huì )，對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育，加強安全宣傳教育。開(kāi)展安全事故案例分析，組織員工觀(guān)看煤礦事故警示教育片，引導員工珍愛(ài)生命，增強安全思想意識，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦。

　　同時(shí)，認真落實(shí)好機電設備承包責任制，加強機電設備管理，責任到人，包機到位，掛牌留名，形成全員全方位全過(guò)程的機電設備管理體系。針對設備老化，還出臺“弱設備強管理”的工作思路，要求機電檢修人員對各種設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，以保證設備正常運轉，將設備的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

　　該公司始終把質(zhì)量標準化建設貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，加強質(zhì)量標準化建設。要求從工作面的平、直、正到材料配件的碼放；從設備的清潔到浮煤的清理都要保持正規、完好、整潔，著(zhù)力營(yíng)造安全有序的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步規范員工的操作行為，教育員工上標準崗，干標準活，加大反“三違”力度，制止干部違章指揮，員工違章作業(yè)，杜絕人為事故的發(fā)生。

　　與此同時(shí)，堅持嚴格執行開(kāi)工前“四位一體”安全準入制度，加強安全隱患排查，每周五定期進(jìn)行隱患排查，并制定整改措施，落實(shí)整改負責人和整改時(shí)間，并對可能出現的隱患進(jìn)行預測分析；建立從個(gè)人到班組到科隊，一級保一級的安全隱患排查體系，把安全隱患排查貫穿到每一個(gè)工作面、每一個(gè)崗位，確保安全隱患排查無(wú)遺漏；班組長(cháng)嚴格填寫(xiě)安全日志，將在生產(chǎn)中發(fā)現的安全隱患及處理情況進(jìn)行詳細記錄和匯報，確保及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)消除隱患，為員工創(chuàng )建安全的作業(yè)環(huán)境。

（文 丁丁 雅潔）

責任編輯：韓鵬飛