余吾煤業(yè)公司針對后四個(gè)月嚴峻的安全形勢，積極引導員工牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”的安全理念，進(jìn)一步完善安全管理措施，加大隱患排查治理力度，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　針對這一特殊時(shí)期，該公司提出了“三個(gè)沒(méi)有”的工作目標：一是沒(méi)有一處監管不到的地方；二是沒(méi)有一個(gè)作業(yè)點(diǎn)不具備條件生產(chǎn)；三是沒(méi)有一個(gè)工作面發(fā)生異常未立即停產(chǎn)撤人。按照“三個(gè)沒(méi)有”標準建立科學(xué)的效果評估體系，該公司制定切實(shí)可行的考評指標，進(jìn)一步完善安全管理體系，嚴格落實(shí)生產(chǎn)隊組的安全主體責任、業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責任和安全部門(mén)的監管責任“三個(gè)責任”，真正實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

　　針對生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大的實(shí)際。該公司立足于“查大系統、治大隱患、防大事故”，持續深化重大隱患排查治理和重大危險源監控管理，深入落實(shí)安全大檢查、“三包一?！?、“三查五定一評價(jià)”等管理制度，做好隱患閉合整改工作，對重大隱患要做到落實(shí)資金、掛牌督辦、限期整改、按程序驗收，對隱患整改不及時(shí)、不到位的，嚴肅追究責任，并積極開(kāi)展好危險源辨識工作，嚴格落實(shí)重大危險源分級監督管理制度，以確保礦井系統安全和現場(chǎng)操作人員的作業(yè)安全。                                                    

（文 李寧 劉衛偉）

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