面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，近日常村煤礦對全年各項指標進(jìn)行了重新測定，念好“管、控、淘、嚴”四字真經(jīng)降低成本、挖潛增效。

　　制度上“管”。該礦結合礦井采掘銜接及生產(chǎn)任務(wù)，修訂完善財務(wù)管理、物料管理、薪酬管理等方面的管理制度，對原煤生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)、安全監管、職能管理、后勤服務(wù)五大板塊進(jìn)行嚴細考核，將各類(lèi)成本費用逐級分解到分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室和基層單位。同時(shí)，重點(diǎn)加強全面預算管理、對標管理、資金管理和計劃管控，確保將所有成本費用項目納入預算管理系統，逐步實(shí)現費用節超和效益增減情況的時(shí)時(shí)預警、動(dòng)態(tài)管控。
    源頭上“控”。該礦充分利用職工學(xué)習日、班前班后會(huì )等形式，與職工細算經(jīng)濟賬、成本賬，從思想上樹(shù)立起節支降耗的理念。在此基礎上，全面深化區隊、班組、崗位內部市場(chǎng)化運作，指定專(zhuān)人負責成本考核及數據統計。同時(shí)，對每臺設備詳細制定維修計劃，做到定點(diǎn)、定時(shí)、定人，確保將設備故障率及維修費用支出降到最低。
　　廢物上“淘”。該礦在變廢為寶上下足功夫。在各工作崗點(diǎn)安置廢舊物資回收箱，對螺絲、舊木料、舊配件、零件等進(jìn)行定向回收。同時(shí)要求各基層隊組建立修舊利廢登記臺賬，力爭做到兩個(gè)優(yōu)先，排定物資計劃優(yōu)先考慮庫存積壓物資、制作加工機件優(yōu)先使用廢舊零件。
　　考核上“嚴”。該礦按照“五全管理”要求，將內部市場(chǎng)化作為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作考核的重頭戲，進(jìn)一步完善了內部市場(chǎng)化建設運行方案和考評機制。堅決克服成本到底、潛力挖盡的思想，眼睛向內，手心向下，瞄準材料費、維修費、租賃費、電費等重點(diǎn)管控要素，細摳成本構成，強化全流程、全方位的降本措施，構建大成本管理格局，做到干毛巾也要擰出水。采取動(dòng)態(tài)檢查與定期考評相結合的方式，每月組織對各單位內部市場(chǎng)化建設情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查及月末大檢查。將基層單位的月度結算考核、各級管理人員的薪酬考核與市場(chǎng)化工資收入緊密掛鉤。全礦上下形成了人人講節約、個(gè)個(gè)反浪費的良好氛圍。

(文 李瑞琪)

責任編輯：韓鵬飛