今年以來(lái)，常村煤礦加強安全管理力度，采取四到位管理促進(jìn)各項工作順利完成，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　責任明確到位。該礦將井下各地區生產(chǎn)工作重新劃分，采取公司領(lǐng)導包片包單位管理?；鶎訂挝粚?shí)行領(lǐng)導包地區管理，各項工作明確責任人，基層單位與公司領(lǐng)導簽訂安全責任保證書(shū)，發(fā)生問(wèn)題追究相關(guān)人員安全責任。

　　隱患排查到位。該礦對井下各地區采取地毯式安全排查，實(shí)行不定時(shí)、不打招呼、不定地區24小時(shí)動(dòng)態(tài)檢查管理，確保檢查不留死角。對發(fā)現的安全隱患以聯(lián)單形式下發(fā)給責任單位進(jìn)行整改。

　　隱患整改到位。該礦對檢查發(fā)現的安全隱患全部將整改責任落實(shí)到人，明確整改完成時(shí)間，到期驗收，發(fā)現隱患整改不合格將嚴肅處理。同時(shí)，建立隱患整改檔案，每月評比，確保安全隱患整改率達到100%。

　　服務(wù)生產(chǎn)到位。該礦轉變工作作風(fēng)，重心向下傾斜，積極服務(wù)好基層單位。公司領(lǐng)導每周到基層單位參加班前會(huì )，收聽(tīng)職工對安全生產(chǎn)工作的建議，各職能科室深入生產(chǎn)一線(xiàn)解決生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)展“保安全為生產(chǎn)”服務(wù)競賽，每月評比優(yōu)秀服務(wù)明星，形成濃厚氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛