為進(jìn)一步提升安全管理工作水平，機械公司把加強生產(chǎn)變化環(huán)節作為重點(diǎn)工作，嚴抓組織落實(shí)。

　　該公司要求，面對目前生產(chǎn)任務(wù)不足的情況，更是要把安全挺在前面，當作重點(diǎn)，完善短板管理。特別是加強生產(chǎn)方面的變化環(huán)節管理，要進(jìn)一步加大對起吊環(huán)節、工件擺放、員工作業(yè)行為、?；?、供氣管路、設備、鍋爐等方面的安全監督管理，嚴格落實(shí)好對不放心人員的排查及管理，同時(shí)各安全體系部門(mén)負責人要嚴格執行“三走到、三必到”，并由公司生產(chǎn)部負責做好發(fā)生變化點(diǎn)的各項記錄，對巡查檢查中發(fā)現的各類(lèi)隱患做到超前預測、超前準備、超前管理和超前預控，確保公司安全生產(chǎn)。

（文 錢(qián)芳）

責任編輯：韓鵬飛