進(jìn)入三季度，潞安焦化公司緊密?chē)@全年安全生產(chǎn)目標，從反三違、查隱患、重落實(shí)三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)下功夫、出重拳，狠抓安全隱患治理，不斷提高安全現場(chǎng)管理水平，以實(shí)際行動(dòng)確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　該公司堅持教育先行，通過(guò)開(kāi)展事故案例分析、班前教育“七步法”等安全教育活動(dòng)，使大家充分認清“三違”嚴重危害和后果，自覺(jué)規范行為，遠離違章。在作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)“三必到三走到”、“安全生產(chǎn)八條禁令”、領(lǐng)導帶班值班等管理制度，狠反三違，加大零點(diǎn)行動(dòng)、薄弱時(shí)段檢查的力度及頻次，著(zhù)重盯防節日假期和設備檢修等薄弱節點(diǎn)的現場(chǎng)安全。針對“三違”人員管理，必須過(guò)對標培訓關(guān)、親情教育關(guān)、檢查亮相關(guān)，著(zhù)力強化職工安全意識，始終繃緊安全生產(chǎn)弦。

　　為加大安全隱患整治力度，該公司結合湖北當陽(yáng)“8.11”高壓蒸汽管道爆管事故和山西清徐縣陽(yáng)煤集團粗苯儲罐爆燃事故教訓，舉一反三，持續深入開(kāi)展自查自糾，深挖細查在安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節和管理漏洞，尤其對?；?、人員密集場(chǎng)的重點(diǎn)區域；事故多發(fā)、易發(fā)重點(diǎn)地點(diǎn)；安全管理基礎薄弱的重點(diǎn)車(chē)間進(jìn)行安全隱患大排查、大整改，堅決做到發(fā)現一起、查處一起、解決一起，在安全問(wèn)題上不妥協(xié)、不推諉。

　　為強化責任落實(shí)，該公司出臺了《安全生產(chǎn)隱患排查、分級、整改和閉合管理制度》，規定凡是在檢查中發(fā)現的隱患問(wèn)題，逐條進(jìn)行自糾自查和責任分析，對查擺出的問(wèn)題，全部整改。同時(shí)，確定因管理和個(gè)人原因造成的隱患，全部落實(shí)責任到人頭，保證責任落實(shí)到位。

　　據悉，今年6月份以來(lái)，該公司安全管理水平不斷提升，“三違率”同比下降18.7%、習慣性違章操作同比下降35.2%，無(wú)到期未整改隱患。

                                       (文/ 郭維新)

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