面對煤炭市場(chǎng)嚴酷的寒冬，常村礦圍繞“質(zhì)量最優(yōu)、機構最精干、成本最優(yōu)”，通過(guò)建立產(chǎn)銷(xiāo)一體化煤質(zhì)保證體系，大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新，實(shí)施機構精簡(jiǎn)，為礦井脫困轉型注入了強大的活力。

　　圍繞“質(zhì)量最優(yōu)”，該礦創(chuàng )新建立起產(chǎn)運銷(xiāo)一體化煤質(zhì)保證體系。在常村礦，確保煤炭質(zhì)量不僅僅只是煤質(zhì)管理部門(mén)的工作，從回采面、掘進(jìn)頭、煤倉、膠帶運輸沿線(xiàn)直至地面洗選、地面煤倉、裝車(chē)站都建立起嚴格的煤質(zhì)保證管理制度，嚴格的制度、高效的執行，確保了外運煤炭產(chǎn)品車(chē)車(chē)合格。至今未發(fā)生任何由于煤炭質(zhì)量引發(fā)的銷(xiāo)售糾紛。同時(shí)，該礦依靠自身力量，自主完成了煤炭質(zhì)量提標硬件改造，煤炭質(zhì)量更加穩定。

　　圍繞“機構最精干”，該礦積極推進(jìn)精簡(jiǎn)隊伍、精簡(jiǎn)人員等減人提效工作。推進(jìn)定編、定員、定崗工作，一線(xiàn)隊組通過(guò)嚴格控制地面用工、跟班隊干兼職驗收員等措施，有效解決了隊組用工緊張的局面；二線(xiàn)隊組撤并了17個(gè)崗位；地面生產(chǎn)及后勤服務(wù)單位減少勞務(wù)工定員32人；新型墻材廠(chǎng)清退勞務(wù)工人90人。

　　圍繞“成本最優(yōu)”，該礦推進(jìn)薪酬制度改革，充分發(fā)揮工資杠桿作用，堅持“三個(gè)優(yōu)先、三個(gè)傾斜”的原則，積極探索“分類(lèi)計資、績(jì)效取酬”的薪酬管理機制。在綜采隊組嚴格執行噸煤計提安全、生產(chǎn)任務(wù)、效率綜合單位的計件工資；在掘進(jìn)隊組執行延米計提安全、效率、正規循環(huán)綜合單位計件工資；在二線(xiàn)隊組積極推進(jìn)“總額承包、按量計資”辦法；在地面生產(chǎn)單位積極推進(jìn)“工時(shí)結算、銷(xiāo)量考核”辦法；在運銷(xiāo)、地銷(xiāo)部門(mén)繼續推行計件工資與銷(xiāo)售計劃完成情況掛鉤考核的工資結算辦法，最終實(shí)現“優(yōu)先一線(xiàn)、保證二線(xiàn)、兜住底線(xiàn)”的目標。同時(shí)，以項目化管理、產(chǎn)業(yè)化運作積極推進(jìn)全礦的降本增效工作。將各單位降本增效項目科學(xué)整合，在全礦產(chǎn)業(yè)化運行，拓展通風(fēng)材料、弱電維修、工器具修復平臺，把瓦斯傳感器等新電器元件維修納入維修范圍，在保證安全前提下降低了配件購置成本。

（文 郝麗麗   岳鵬）

責任編輯：韓鵬飛