五陽(yáng)礦緊緊圍繞當前安全生產(chǎn)中心工作，通過(guò)狠抓干部作風(fēng)建設、強化現場(chǎng)變化環(huán)節管控、持續開(kāi)展安全隱患排查、嚴格制度措施落實(shí)四項措施，抓實(shí)現場(chǎng)安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦以“轉作風(fēng)、強落實(shí)”為關(guān)鍵，將各級領(lǐng)導下井指標完成情況納入安全檢查績(jì)效考核，進(jìn)行日統計、旬通報、月考核，要求領(lǐng)導干部及安全檢查人員，嚴格執行“七必須、七嚴禁”“三走到”、“三必到”、下井帶班“三三制”和“跟班寫(xiě)實(shí)”規定，深入現場(chǎng)，全面排查梳理安全短板，隱蔽致災因素，隨時(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)變化狀況；并強力推行“一線(xiàn)工作法”， 一線(xiàn)調研情況、一線(xiàn)解決問(wèn)題、一線(xiàn)檢驗決策成效，確保各項規程措施到位、責任落實(shí)到位、監督檢查到位。

　　針對搬家倒面次數多、節假日多、地質(zhì)條件復雜的實(shí)際，該礦以強化現場(chǎng)變化環(huán)節管控為重點(diǎn)，堅持“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負責安全”的原則，狠抓大型設備及安裝管理，突出抓好掘進(jìn)工作面過(guò)空巷、過(guò)斷層、貫通期間管控，使各類(lèi)變化環(huán)節得到有效監管；并加強非正規作業(yè)環(huán)節管理，強化零散工程、應急工程和新開(kāi)工程變化調度管理，實(shí)現變化管理精細化、標準化、流程化、系統化，最大限度減少變化、最大程度控制變化。

　　此外，該礦持續開(kāi)展隱患排查，嚴格執行隱患排查、分級處理、限期整改、復查驗收、信息反饋“五定”標準閉合管理制度，并進(jìn)一步強化安全監管執行力，嚴格執行安全“一票否決”制，加大安全目標否決、重點(diǎn)工作否決、安全風(fēng)險否決及各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量否決和“三違”查處考核力度，對隱患整改不力、反應遲緩、到期未能整改的單位層層反向追究責任，實(shí)現安全隱患由“重查輕改”向“查改并重”的轉變、事后問(wèn)責向超前問(wèn)責轉變，確保礦井全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。

（文 張星）

責任編輯：韓鵬飛