進(jìn)入三季度，司馬煤業(yè)公司把抓好現場(chǎng)管理作為實(shí)現安全生產(chǎn)的一項重要工作，采取意識提升、行為規范、現場(chǎng)安全三項措施，構筑安全生產(chǎn)“鏈條”，擰緊安全“閥門(mén)”，為全年的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

　　該公司認真落實(shí)集團該公司會(huì )議精神，教育引導員工正確認識安全生產(chǎn)的重要性，杜絕疲勞厭戰、松懈麻痹、松氣歇腳的不良傾向，消除思想隱患。同時(shí)堅持抓好班前班后會(huì )、周二五安全例會(huì )、每日班前一提醒、每天一道安全題等方式，全面主動(dòng)的提升員工安全認知能力，確保實(shí)現安全教育全天候、全方位、全過(guò)程的覆蓋。

　　結合當前工作實(shí)際，該公司強化作業(yè)標準，提升行為規范，不斷增強員工規范操作的主動(dòng)性，促進(jìn)全員安全行為養成。同時(shí)，嚴抓各級領(lǐng)導干部下井帶班、跟班和值班制度落實(shí)，要求能與員工同上同下、盯在重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節。該公司還定期組織安監處、青監崗及群監網(wǎng)員，對該公司井上、下生產(chǎn)現場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，實(shí)行定時(shí)、定責、定級“三定”管理，確保隱患排查不留死角、落實(shí)整改不留余地，消除現場(chǎng)隱患。

　　此外，該公司認真執行重大危險源辨識評估、建檔備案、掛牌督辦制度，加大重大危險源監控管理，及時(shí)對危險源辨識和隱患排查的問(wèn)題進(jìn)行分析，超前制定應對方案和措施，實(shí)現了安全隱患分級負責、層層落實(shí)，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

                              （文 馬杰  韓帥）

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