面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，常村煤礦不斷強化管理，深挖內潛，在緊、細、實(shí)上做文章，多措并舉增強干部、職工“勤儉持家”的節約意識，以務(wù)實(shí)的態(tài)度積極應對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，齊心協(xié)力渡過(guò)難關(guān)。

　　“緊”即形勢緊、思想緊。該礦切實(shí)加強形勢任務(wù)教育，分別在學(xué)習會(huì )、黨支部書(shū)記例會(huì )、安全辦公會(huì )上，傳達當前形勢和集團公司重要會(huì )議精神，引導全礦干部職工認清“形”，看透“勢”，增強危機感和緊迫感，堅定戰勝困難的信心。同時(shí)，堅持組織形勢任務(wù)教育宣講團深入基層單位，在崗前儀式上向職工亮“家底”，鼓士氣，確保職工思想穩定。

　　“細”即細舉措、細算賬。該礦不斷細化內部管理，推行內部市場(chǎng)化運作，在科隊、班組間開(kāi)展算賬對比活動(dòng)，算投入產(chǎn)出賬，算經(jīng)濟效益賬，算長(cháng)遠效益賬，引導職工深挖內潛和修舊利廢，爭創(chuàng )成本節約型班組。同時(shí)，細化物資材料管理，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃指標，編制材料成本預算，通過(guò)事前抓預算、事中抓控制、事后抓考核，嚴格按定額、限額使用材料，嚴把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗收關(guān)，將成本指標與工資掛鉤，節獎超罰，全過(guò)程控制支出。

　　“實(shí)”即出實(shí)招、干實(shí)事。該礦積極引導職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，使節約成為每位職工的自覺(jué)行動(dòng)，堅決杜絕跑冒滴漏和工作場(chǎng)所白晝燈等浪費現象。同時(shí)，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新，全面推行設備材料預算管理法、班組核算制、內部市場(chǎng)化運作等經(jīng)營(yíng)管理新舉措，并要求向回收復用要效益，對重點(diǎn)物資進(jìn)行編號、建檔，對修復完好的廢舊物資統一入庫、發(fā)放，確保依靠科學(xué)管理實(shí)現節支降耗。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛