一直以來(lái)，司馬煤業(yè)公司注重從小處入手，將班組作為降本增效工作的重要陣地，不斷引入新機制、注入正能量，層層分解壓力，逐級落實(shí)責任，引導班組厲行節約，成為提質(zhì)降本增效的“主力軍”。

　　該公司堅持把厲行勤儉節約、提質(zhì)降本增效的思想貫穿到隊組、班組、崗位個(gè)人和現場(chǎng)，加大對班組長(cháng)培訓力度，發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”作用，引導班組積極探索、創(chuàng )新符合自身實(shí)際的內在管理機制，提高質(zhì)量標準化創(chuàng )建水平和施工質(zhì)量，提高熟練操作、規范操作技能，提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費，消除無(wú)用功。該公司推進(jìn)班組質(zhì)量效益一體化管理，建立以生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干、首席技師、職業(yè)技能為主體的工程質(zhì)量攻堅力量，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，精細操作，確保以最少的材料投入、最小的成本支出、最優(yōu)的工程質(zhì)量創(chuàng )建最經(jīng)濟的精品工程，進(jìn)一步提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，努力使厲行勤儉節約、提質(zhì)降本增效取得更加明顯的成效。  

　　在此基礎上，該公司根據采掘工作實(shí)際，科學(xué)合理把生產(chǎn)材料成本按噸、米核實(shí)定額，下達材料指標，實(shí)行月初做好計劃，月中加強提醒，月末加強預警，將材料成本核算到隊組，落實(shí)到班組，建立成本指標預警機制和“材料賬戶(hù)”跟蹤制度等一系列行之有效的方法，堵塞班組在安全、生產(chǎn)等方面的管理漏洞。該公司各隊組嚴格加強地面材料計劃、審批、領(lǐng)取和保存，井下需要的小材料數量、品種由值班干部、跟班干部和生產(chǎn)班長(cháng)報經(jīng)主管隊長(cháng)后落實(shí)專(zhuān)人負責領(lǐng)帶，對較大的生產(chǎn)備用材料、回收的可復用的材料進(jìn)行回收，并開(kāi)展靈活多樣的形勢教育，引導員工認清當前嚴峻市場(chǎng)形勢，精打細算過(guò)“緊日子”，厲行勤儉節約辦企業(yè)，真正把提質(zhì)降本增效落實(shí)到班組、崗位之中。           

                                          （文 雨順  韓帥）

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