“以集體利益高于一切為宗旨，以抓好班組生產(chǎn)管理，完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標，特作以下責任承諾……”，這是余吾煤業(yè)公司《關(guān)于加強班組建設及考核管理實(shí)施細則》中的《班組長(cháng)承諾書(shū)》中的內容。今年以來(lái)，該公司通過(guò)建立班組考核體系、強化員工執行力、提高班組長(cháng)管理水平，實(shí)現了班組管理水平的提升。

　　余吾煤業(yè)公司把班組建設作為提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、確保礦井安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作來(lái)抓，結合礦井實(shí)際，制定了《關(guān)于加強班組建設及考核管理實(shí)施細則》，并成立了由安監處、教育科、勞資科、等職能部門(mén)組成的班組建設領(lǐng)導組，從規范班組設置、強化班組長(cháng)管理、強化班組考核三方面系統性的加強班組管理，全面提高了班組安全及質(zhì)量標準化管理工作。

　　同時(shí)，該公司還利用培訓教育的理論課堂、技能大師工作室的實(shí)訓基地等陣地，對員工進(jìn)行培訓，規范員工行為。通過(guò)制定崗位員工行為規范，明確崗位設置和崗位素質(zhì)要求，加大安全培訓、考核力度，對員工行為進(jìn)行規范，從而實(shí)現員工操作達標，減少了“三違”，防止了零敲碎打事故的發(fā)生。

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責任編輯：韓鵬飛