五陽(yáng)礦為進(jìn)一步提高運行效率，優(yōu)化職能管理，更好地適應服務(wù)礦井發(fā)展，率先在集團基層單位實(shí)施組織機構整合精簡(jiǎn)工作，并取得了階段性成果。

　　《集團全面推進(jìn)減人提效、改革增效、創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施方案》下發(fā)后，該礦把精準定位管理職能、精簡(jiǎn)組織機構作為改革增效的重要抓手，對全礦組織機構進(jìn)行全面摸底盤(pán)點(diǎn)，并根據工作實(shí)際，制定了自上而下、穩步推進(jìn)的工作思路，精準定位管理職能，明確劃定職責權限，重點(diǎn)對職能相近、職責交叉重復、管理分散的機構，分階段、分步驟推進(jìn)組織機構精簡(jiǎn)和干部縮編。

　　截至目前，五陽(yáng)礦在原有機構的基礎上已經(jīng)精簡(jiǎn)整合機構8個(gè)，精簡(jiǎn)率達到了11%。

（文 志強）

責任編輯：韓鵬飛