今年以來(lái)，常村煤礦采取六項舉措，傾力創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井。

　　堅持用“一切以安全為重，一切為安全讓路” 的原則，統領(lǐng)安全工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)責任制動(dòng)態(tài)考核向各工種和現場(chǎng)延伸，做到無(wú)縫全覆蓋，不斷修訂考核體系，擴大觸碰安全紅線(xiàn)處理范圍。

　　強化動(dòng)態(tài)監督和考核，嚴格責任追究，實(shí)現管理重心下移和壓力傳遞。強化全員勞動(dòng)紀律管理特別是機關(guān)管理人員、基層隊干下井履職、請假、留礦、地面值班管理，持續推進(jìn)安全作風(fēng)建設。重點(diǎn)對管理人員和主提升司機、瓦檢員等關(guān)鍵操作崗位加強監管；堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格責任追究。對重大隱患、嚴重“三違”、 重大安全事故追究責任人和管理者嚴肅責任追究，受到處分的管理人員在處分期間不得提拔。

　　推行管理人員揭隱患、反三違積分制和職工隱患、三違負積分制，扭轉管理人員在安全管理中抓大放小的趨勢和推行職工大隱患。嚴重三違負積分制，設定積分名次，當積分達到對應檔次，分別給予停工、處分、解除合同、從而引導職工樹(shù)立“”安全不僅與經(jīng)濟利益掛鉤，而且與崗位掛鉤“的意識。

　　建立 “四無(wú)四?！卑踩繕梭w系， 層層簽訂年度安全目標責任狀、 安全承諾書(shū)， 執行全員安全風(fēng)險抵押、安全費用包干、隊干安全保證金制度，用經(jīng)濟杠桿激勵全員抓安全，報安全積極性。

　　加強安全文化建設，持續推進(jìn)職工行為規范化建設，堅持不懈地抓好職工技能提高和網(wǎng)絡(luò )幫扶體系建設，整合現有的監測監控、設備安全管理等系統，提高安全管理的效率。

　　深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，開(kāi)展安全質(zhì)量標準化隊際競賽活和安全質(zhì)量標準化小分隊查崗活動(dòng)。加大指標考核與工資掛鉤的比例，引導職工樹(shù)立抓好質(zhì)量標準化就是保安全基礎的意識。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛