近年來(lái)，余吾煤業(yè)公司堅持向精細管理要效益，向優(yōu)化組織要效益，通過(guò)持續提升綜采隊能力，激發(fā)掘進(jìn)隊活力，增強安裝隊實(shí)力，不斷提升集約高效水平。

　　在綜采隊組建設上，該公司將三支綜采隊由“三支同時(shí)生產(chǎn)”調整為“兩支主采、一支配采”，配采隊組同時(shí)負責采區修巷、加固工程。隊伍調整后，余吾煤業(yè)公司由三個(gè)綜采隊實(shí)際優(yōu)化為“兩支半”綜采隊、半個(gè)巷修隊，人員配置比例及工效利用更加科學(xué)。另外，以“一專(zhuān)多能”為目標，加強職工掘錨支護等修巷技能培訓，綜采隊組負責回采的同時(shí)，兼負工作面順槽內擴幫、拉底、挑頂等修巷工作，與使用外委隊組施工相比，節省了大量勞務(wù)費用。

　　在掘進(jìn)隊組建設上，通過(guò)推行“掘鉆抽”一體化隊組建設，將掘進(jìn)工作面原來(lái)“巷道掘進(jìn)施工、抽采鉆孔打設、抽采系統維護”由不同隊組分別實(shí)施，調整為由掘進(jìn)隊統一協(xié)調、統一組織、統一施工，徹底改變了掘進(jìn)工作面“現場(chǎng)管理難、抽采效果差、掘進(jìn)效率低”的狀況。通過(guò)試點(diǎn)推行的效果來(lái)看，安全效益和經(jīng)濟效益非常明顯，充分激發(fā)了隊組活力。

　　近年來(lái)，余吾煤業(yè)公司在原來(lái)一支安裝隊的基礎上，又新增一支安裝預備隊，負責采掘工作面及瓦斯抽采設施的安裝、回撤等工作，進(jìn)一步節省了大量勞務(wù)費用。

　　通過(guò)提升綜采隊能力，激發(fā)掘進(jìn)隊活力，增強安裝隊實(shí)力，余吾煤業(yè)公司優(yōu)化勞動(dòng)組織取得新成效，外委用工進(jìn)一步減少，為應對當前經(jīng)濟形勢作出了積極有益的探索。

(文/ 李政宏)

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