面對日益嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，常村煤礦從加強質(zhì)量管理、控制材料成本、技改提效三個(gè)方面入手，全面推行精細化管理，深挖內潛，強化管控，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)管理效益雙提升。

　　加強質(zhì)量管理。該礦不斷完善驗收考核制度，規范現場(chǎng)操作行為，夯實(shí)質(zhì)量標準化工作基礎；嚴格執行《煤礦安全質(zhì)量評價(jià)辦法》，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、汽車(chē)運輸等實(shí)行安全質(zhì)量講評制度，各業(yè)務(wù)科室召開(kāi)質(zhì)量標準化現場(chǎng)考評會(huì )，交流經(jīng)驗。加大質(zhì)量標準化監督檢查與指導的力度，保證質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。動(dòng)態(tài)檢查小組、廠(chǎng)段自檢小組分工明確、相互配合，強化質(zhì)量標準化檢查工作中，管理人員的責任落實(shí)。

　　強化成本管理。將成本管理貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程，制定出了完善的材料定額跟蹤管理辦法；完善了常用材料價(jià)格、修舊利廢價(jià)格等價(jià)格體系；健全了節支降耗目標控制體系，全面強化成本監控，對材料費用進(jìn)行綜合平衡，使成本控制更加精確。完善成本管理制度、以舊換新、回收復用材料管理制度。實(shí)行全面預算管理，防止因無(wú)計劃多批濫領(lǐng)，造成的材料設備積壓和流失。堅持節約挖潛、內涵增效的原則，細化經(jīng)營(yíng)管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，把煤炭質(zhì)量、材料管理、物資回收等指標承包到廠(chǎng)段、分解到班組、落實(shí)到人頭。強化生產(chǎn)過(guò)程、機電設備使用維修等各方面的管理工作，使全面預算考核工作逐步走向科學(xué)化、制度化和規范化。

　　技改提效。該礦綜采二隊改造、創(chuàng )新大溜機尾架自動(dòng)打開(kāi)裝置，在機尾架前方和上方固定可伸縮千斤頂，千斤頂連接液壓系統，作業(yè)人員可以通過(guò)扳動(dòng)手把來(lái)控制千斤頂伸縮，從而簡(jiǎn)單方便的自動(dòng)打開(kāi)機尾架前方蓋板進(jìn)行檢查和檢修機尾架。通過(guò)使用機尾架自動(dòng)打開(kāi)裝置，減少了檢修工的勞動(dòng)強度，縮短了檢修時(shí)間，提升了工作效率，具有良好效果。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛