常村煤礦不斷創(chuàng )新和改進(jìn)班組管理思路、方法，采取有力措施，從強化安全培訓、強化班組建設管理、強化安全生產(chǎn)管理、強化精細管理“四個(gè)強化”入手，提高了班組安全管理，為實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　強化安全培訓，該礦聘用職能科室專(zhuān)業(yè)人才擔任教師，從安全生產(chǎn)知識、班組管理、技術(shù)技能、綜合素質(zhì)等方面對基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，完善了學(xué)、考、評“三為一體”的班組自主管理機制，把班組自主培訓、現場(chǎng)培訓納入到正常的員工培訓當中，建立了班組長(cháng)培訓檔案，對考試不合格的班組長(cháng)進(jìn)行復訓，定期組織召開(kāi)班組長(cháng)經(jīng)驗交流會(huì )，為班組長(cháng)搭建了相互交流、相互學(xué)習的平臺，有效提高了班組長(cháng)的管理水平。

　　強化班組建設管理，該礦完善了班組長(cháng)人才激勵機制、班組安全目標考核激勵約束機制，健全了班組崗位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)預控管理等制度及管理辦法，積極推行了班組長(cháng)公推公選和雙重管理；結合班組工作實(shí)際，制定完善了《班組安全管理實(shí)施辦法》、《班組長(cháng)崗位責任管理制度》、《班組成員考評制度》等管理制度，堅持用制度來(lái)規范班組行為，建立有效的激勵機制和約束機制，制定下發(fā)了班組精神文明臺賬、安全質(zhì)量臺賬、工作任務(wù)臺賬，結合班組安全信息內容，班組認真做好記錄，做到了有計劃、有制度、有落實(shí)；建立了班組安全建設活動(dòng)檢查小組，每月對班組進(jìn)行考核，獎罰兌現，有力地調動(dòng)了班組工作的積極性。

　　強化安全生產(chǎn)管理，該礦嚴格執行安全操作規程，對施工作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程管控，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，發(fā)現安全隱患和“三違”現象，不護短，一抓到底；在班組員工之間進(jìn)行安全聯(lián)動(dòng)，相互監督，相互制約，確保在關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)發(fā)現隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在班組中積極推行“無(wú)隱患班組建設”，運用安全隱患評估的方法，加大對隱患的整改力度，在班組中開(kāi)展“安全無(wú)事故”活動(dòng)，嚴格執行崗前儀式、安全宣誓、班中評估、班后講評制度，對當班工作進(jìn)行點(diǎn)評，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　強化精細管理。該礦對班組建設實(shí)行精細化管理，做到了事事有人管、事事有監督，事事有考核，整改有反饋。各班組在每天的崗前儀式上，明確各崗位及作業(yè)現場(chǎng)的主要危險因素和預防措施及控制方法，讓班組每名員工對工作場(chǎng)所的危險點(diǎn)做到心中有數，讓每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都能符合安全的規范要求。在班中，班組長(cháng)緊盯生產(chǎn)現場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監控，重要環(huán)節處處留心，及時(shí)發(fā)現和消除隱患。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛