今年以來(lái)，常村礦洗煤廠(chǎng)從細節入手、從小事做起，深度挖潛，嚴控成本，大力開(kāi)展節支降耗活動(dòng)。

　　該廠(chǎng)加強水電管理，節省水電費用。引導職工從節約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起。辦公室杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象出現。單位的文件打印、復印統一實(shí)行雙面印制。嚴抓“跑冒滴漏”，循環(huán)用水、補水全部采用中水。采用避峰填谷的通電方式，節約水電費。

　　該廠(chǎng)杜絕設備“帶病”運轉，加強設備的使用維護保養。加大設備的巡檢力度。同時(shí)，做好設備維護保養工作，定期注油。經(jīng)過(guò)檢修工人一段時(shí)間的摸索，發(fā)現更換電滾筒的廢油經(jīng)過(guò)沉淀澄清后，可以成為各類(lèi)托輥軸承的潤滑劑，利用廢舊的注射器定期給托輥注油，確保托輥處于長(cháng)期潤滑狀態(tài)，同時(shí)定期調整托輥軸承的受力摩擦點(diǎn)，延長(cháng)了托輥的使用壽命。通過(guò)優(yōu)化系統改造、皮帶接泥板改裝等一系列改造工程，既延長(cháng)了設備管道的使用周期，又降低了材料消耗成本。

　　該廠(chǎng)強化現場(chǎng)成本管理，加大材料成本管控力度，嚴把材料成本關(guān)，加強材料管理，嚴控介質(zhì)、藥品和材料消耗。開(kāi)展不定期班組抽查、堅決杜絕材料丟失和浪費現象。

（文 李瑞琪）

責任編輯：韓鵬飛